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[招聘甄選]中小企業(yè)人員招聘面試流程

根據(jù)對招聘面試整體流程的觀察對比發(fā)現(xiàn),企業(yè)規(guī)模不但影響人力資源各大模塊的開展程度,也會影響面試工作流程,形成有一定企業(yè)規(guī)模特征的招聘面試流程。第一步:準(zhǔn)備工作發(fā)布招聘信息、簡歷處理及面試銜接:企業(yè)人力資源部根...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中測評的12個(gè)項(xiàng)目

從理論上講,面試可以測評應(yīng)試者職業(yè)素養(yǎng),但由于人員甄選方法都有其長處和短處,揚(yáng)長避短綜合運(yùn)用,則事半功倍,否則就很可能事倍功半。因此,在人員甄選實(shí)踐中,我們并不是以面試去測評一個(gè)人的所有素質(zhì),而是有選擇地用面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]粉碎關(guān)于簡歷的8個(gè)江湖傳聞

簡歷是一個(gè)簡單介紹求職者的一份報(bào)告,但是每一份簡歷都是求職者花了一些心思來制作的。但是每一個(gè)面試官都有一些不一樣的感覺。對于這樣來說簡歷也有著相對應(yīng)的傳聞,下面我們就一起來看看吧!傳聞1:把簡歷發(fā)送到企業(yè)留下...[閱讀全文]

[招聘甄選]掌握完美面試的步驟

很多人問:在面對人力資源招聘官時(shí),要如何表現(xiàn)完美呢?用三個(gè)步驟幫助你完成完美的面試。第一步,記住討人喜歡比資格條件和工作經(jīng)驗(yàn)更重要,因此,你需要:——找出你對要應(yīng)聘的公司真正喜歡的地方,并告訴面試者?!匀坏貙γ?..[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)在淡季HR該如何開展招聘工作

一家金融理財(cái)公司,因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大,老板給HR部門下命令,讓他們招聘大量的業(yè)務(wù)人員。但是,金融行業(yè)的業(yè)務(wù)員普遍流動(dòng)性非常強(qiáng),而目前,他們HR的招聘渠道僅限于智聯(lián)。眼下困難重重,HR不知道工作應(yīng)該如何開展?如果想要大量招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]決戰(zhàn)招聘會的六大要點(diǎn)

首先,我們需要了解一下招聘會的優(yōu)點(diǎn):能與招聘人員面對面溝通,能透過呆板的職位說明進(jìn)一步了解企業(yè)和崗位的信息,同時(shí)也能了解到一些職場和行業(yè)的相關(guān)信息。免去了簡歷的預(yù)考程序,直接進(jìn)入正考,有時(shí)還先見面之后,有了一...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘啟事撰寫要小心的錯(cuò)誤

在寫招聘啟事時(shí),針對每個(gè)職位的招聘說明該怎么寫。粗暴地講,世面上95%的職位說明都是不合格的,大都會犯三個(gè)錯(cuò)誤。第一個(gè)錯(cuò)誤是“講廢話”。例如一篇啟事中,有人感慨道:“很感動(dòng),沒有要求你精通css、js”。同類型的廢話還包括“...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點(diǎn)招聘管理經(jīng)常會出現(xiàn)的幾個(gè)問題

如何抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么,通過對您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測試,幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理要根據(jù)什么樣的人力資源需求來制定

招聘管理渠道多樣化是當(dāng)前招聘的重要特征,這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處,一方面無法對簡歷實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,如篩選、查重、排序等;另一方面難以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)招聘過程的統(tǒng)計(jì)分析,如招聘成功率、招聘階段效果評估。因此,招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)銷售人員招聘如何謹(jǐn)慎挑選

據(jù)筆者調(diào)查顯示,目前企業(yè)對于銷售人員的招聘在規(guī)劃性、科學(xué)性和專業(yè)性方面都存在著普遍的不足,銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時(shí)沒有有明確的要求。企業(yè)對候選人進(jìn)行評價(jià)主要以經(jīng)驗(yàn)和知識考查為主,對員工的心理測試...[閱讀全文]