人力資源管理

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[招聘甄選]HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失

隨著現(xiàn)在職場人員流動性的增強，跳槽早已成為司空見慣的事情，因此，HR們也就不得不進入到新一輪的招聘大戰(zhàn)中來，因此筆者認為對于HR來說，要從招聘的源頭開始有效留住人才。但是就目前而言，似乎沒有人能掌控招聘的整個流程...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何從招聘失敗的四大原因里找出解決方法

筆者認為企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢來源于持續(xù)建立一個比競爭對手制造更好的產(chǎn)品與服務，并且能夠更快適應外部環(huán)境變化，通過不斷學習，及時調(diào)整行動的組織。但是要建立這樣的一個組織，就勢必要依賴于組織中的人才優(yōu)勢，...[閱讀全文]

[招聘甄選]從谷歌招聘看組織文化重要性

打造并維持恰當?shù)奈幕?，可以成就一個組織。一個組織的文化，決定著這個組織能否成功地處理日益激烈的競爭、全球化、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、引入新技術(shù)、人才管理和多元化問題。如果經(jīng)理人不明白組織文化在這些過程或活動中的作用，那...[閱讀全文]

[招聘甄選]為招聘管理者支支招

招聘是人力資源管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，而且招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。筆者認為，招聘管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是風險防范的第一道關。招人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中如何面試管理層

在企業(yè)招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為企業(yè)管理層的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了團隊的發(fā)展。那么，招聘管理中如何面試管理層?一、深度溝通接觸描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高企業(yè)招聘效率

企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理的關鍵一環(huán)。當前在企業(yè)招聘過程中存在諸多問題,如企業(yè)招聘信息不對稱、企業(yè)招聘標準不合理,以及新《勞動合同法》帶來的新挑戰(zhàn)等。應積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴格人員甄選方法,以及合理...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何以科學的招聘管理規(guī)避企業(yè)選才不當?shù)娘L險

得人才者得天下。對于企業(yè)的領導者來說，用人成事是第一要務，對于企業(yè)人力資源管理部門來說，更需要從招聘選拔及用人管理，然而事實上目前很多企業(yè)人才的流失率往往高居不下，規(guī)避和化解選人不當?shù)钠髽I(yè)危機是目前HR的要務...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡招聘“六妙招”

互聯(lián)網(wǎng)的運用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡?？墒怯泻枚嗥髽I(yè)在運用網(wǎng)絡招聘時卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘求職者信息，他們以為信息發(fā)出...[閱讀全文]

[招聘甄選]提升企業(yè)招聘管理效果的八大技巧

企業(yè)招聘管理的根本目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中人才需求不足，招聘難是企業(yè)招聘管理的困擾，那么，中小企業(yè)如何走出企業(yè)招聘管理難得現(xiàn)在呢?某培訓機構(gòu)專家根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)了：提升企業(yè)招聘管理效率的技巧，希望對企...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺析中小企業(yè)HR招聘工作流程

人力資源管理對于國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言是一個重要的課題，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理往往只是停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，雖然在其組織機構(gòu)圖中人力資源部占據(jù)著非常重要的位置，但事實上這只是企業(yè)為了追逐時尚...[閱讀全文]

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