人力資源管理

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[招聘甄選]在招聘面試中，10種禁忌務(wù)必牢記！

面試因?yàn)楦鞣N原因，或經(jīng)驗(yàn)不足、或準(zhǔn)備不足、或行為舉止不當(dāng)?shù)葐栴}，被HR“秒殺"了。在這里，實(shí)實(shí)在在提醒每一位求職者，招聘面試中一定會被"秒殺"的十種表現(xiàn)，避免這些現(xiàn)象，起碼能讓你的面試成功率提高三成。1...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)今中國企業(yè)招聘面試技巧11條

招聘面試中的經(jīng)典七問：1、以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即便有相干工作教訓(xùn)，其體系性全面性也值得猜忌。2、請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及抒發(fā)能力，以及描述的條理化。3、您以往的工...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試問題四大步，讓HR獲得招聘高效果

在人才招聘選拔中，總離不開面試這一環(huán)節(jié)，一次設(shè)計(jì)完善、準(zhǔn)備充分的深度面試，是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關(guān)鍵。而在實(shí)際操作過程中，面試最大的難題就是怎樣通過與應(yīng)聘者的問答，科學(xué)準(zhǔn)確地考察其真實(shí)的能力水平。對應(yīng)聘者...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的模式適合自己的才是最好的

常有HR大吐苦水：“現(xiàn)在的校園招聘人才的模式，一間高校一天十多家企業(yè)開宣講都常見，我們不大肆宣傳充土豪，如何找到好人才?”而學(xué)生也常忿忿然：“宣講會上說得狂拽酷炫，入職后才發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒，這樣的公司果斷拉黑...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的7種方法

一、找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。二、要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人力資源管理的10大招聘策略

1、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官最重要的基本問題

求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對你的公司來說很...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中七個(gè)不能犯的低級錯(cuò)誤

1.差勁的握手在握手時(shí)不要表現(xiàn)得特別不情愿或是過于熱情。一次輕輕地握手可能會顯得你很羞怯，但過于用力也會適得其反嚇到對方。一個(gè)禮貌合理的握手大概是你的手臂向外展開、大拇指豎起。2.繞圈子說話在面試中，我們都很難...[閱讀全文]

[招聘甄選]為何你的企業(yè)無法建立一個(gè)完善的員工招聘體系

中小企業(yè)HR人員只關(guān)注到了“慘不忍睹”的招聘結(jié)果，但他們并沒有系統(tǒng)地思考一下產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的原因是什么。其實(shí)，產(chǎn)生這種招聘結(jié)果的主要原因并不僅僅是因?yàn)橹行∑髽I(yè)提供的福利待遇沒有大型企業(yè)的好，福利待遇只是影響招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘模式中面試官需要掌握的幾個(gè)要點(diǎn)

如何成為優(yōu)秀的企業(yè)招聘模式面試官?相信每一個(gè)HR都在朝這個(gè)方向而努力，但是有時(shí)候HR光是努力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的是需要在實(shí)踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官，首先得弄清楚什么是企業(yè)招聘模式?筆者認(rèn)為企業(yè)招聘模...[閱讀全文]

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