人力資源管理

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[招聘甄選]盤點企業(yè)招聘工作管理的幾個法律盲點

在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點：一、企業(yè)招聘工作管理工作發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)招聘管理工作的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧...[閱讀全文]

[招聘甄選]科學(xué)制定企業(yè)招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人力資源管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：一、招聘管理制度的組織管理初、中級...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)關(guān)鍵人力資源招聘的6大原則

“一個出色人才能頂50個平庸員工”，這是美國蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發(fā)展為“喬布斯法則”，風(fēng)靡西方管理界。喬布斯本人對人力資源招聘非常重視，并把工作的1/4時間用在人力資源招聘上，經(jīng)常親...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘怎樣步步為營擠掉大企業(yè)

不可否認(rèn)，大企業(yè)招聘頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@企業(yè)招聘就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似乎...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘，從來都不是一個人的事情

擴(kuò)大團(tuán)隊的影響力：影響力=眼球和話語權(quán)有了影響力，就有了眼球和話語權(quán)。這樣的團(tuán)隊，它容易被人發(fā)現(xiàn)，它的招聘也容易被用戶在網(wǎng)絡(luò)上推廣和傳播。那么如何為了實現(xiàn)招聘目的，而提升公司自身影響力呢?多參加業(yè)界交流會。很多...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何才能夠招到“合拍”的員工

如果一個經(jīng)理所做的決定中有一半以上是正確的，就算不錯了，這已是大家的共識。經(jīng)營業(yè)績上佳的公司經(jīng)理一般能做得比這強(qiáng)，這大概是他們及其公司能夠鶴立雞群的原因。然而，在選擇員工時，大多數(shù)公司做出正確選擇的機(jī)會甚至達(dá)...[閱讀全文]

[招聘甄選]7個習(xí)慣教招聘官高效能進(jìn)行選拔工作

史蒂芬-柯維(StephenR.Covey)博士在1989年寫過一本書，名字叫做《高效能人士的七個習(xí)慣》，這本書為渴望成功的人提供了方法，相信不少人都曾從這本書中獲益，讓自身素質(zhì)和工作效率得到了提升。在閱讀這本書的時候，我突然想到...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試三大階段的注意事項分析

我們要明確面試的目標(biāo)是什么?我覺得至少包含兩個層面：一是相互了解，確保招到合適的人才;二是設(shè)法把優(yōu)秀的人才吸引過來。通常HR面試分為前、中、后三個階段，在這三個階段，要注意事項還很多。其中包括：前期：一般會先明確這...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR絕不會提醒24條坑爹面試“潛規(guī)則”

面試中也有各種這樣的規(guī)則，大部分我們只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會，下面24條面試潛規(guī)則，資深HR絕不會提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規(guī)則，你知道嗎?1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)

招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個人的情感，比如某個應(yīng)聘者跟面試官的特性很相似的時候，會出現(xiàn)即便應(yīng)聘者并不符合招聘管理標(biāo)準(zhǔn)，面試官也會給予會錄取的情況。那么為了遏制這個事情...[閱讀全文]

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