人力資源管理

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[招聘甄選]三個故事讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才招聘

招聘故事一：校園招聘的案例：企業(yè)篩選完簡歷后在高校A進行小組面試，每組11個人，共持續(xù)一天，共計220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創(chuàng)新的面試問題。問題需要臨場發(fā)揮和臨場反應(yīng)。最佳管理智囊檔案第一組出來...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試：別害怕問尖銳的問題

你以為面試就是一問一答?錯。這是一個雙向了解的過程。尤其求職者不應(yīng)該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出!而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個相...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀企業(yè)招聘管理流程的3大特色

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企業(yè)的管理水準遠落后于這個時代，還停留在上個世紀...[閱讀全文]

[招聘甄選]降低企業(yè)招聘成本的良方何在

招聘的目的是為了企業(yè)發(fā)展，以便賺取更多地利益，其實開源節(jié)流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業(yè)的招聘成本，相信也是很多HR和企業(yè)老板最希望的。那么企業(yè)怎么降低招聘管理成本呢?筆者認為在社交網(wǎng)絡(luò)時代...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR是怎么選獵頭和候選人的

目前，市場上的獵頭公司很多，一些企業(yè)的HR也常常接到各類獵頭的合作邀請。那么，作為企業(yè)而言，如何才能挑選到真正堪稱 “伯樂”的獵頭?我們不妨從以下幾方面進行考察。當然，作為企業(yè)HR，為了盡快有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的獵人任...[閱讀全文]

[招聘甄選]是什么影響了企業(yè)人力資源招聘成果

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團隊建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團隊，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?這是所有企業(yè)人力資源管理者都需要思考的問題，其實筆...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何通過提升招聘水平招攬到更多核心員工

核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]解讀招聘五大環(huán)節(jié)

HR招聘面試時一定離不開四個最基本要素：渠道、成本、人脈、效率。招聘看上去只有看簡歷、電話預(yù)約、面試、推薦給用人部門、通知上班等簡單的環(huán)節(jié)，但里面要做的工作太多，能做的工作也太多。與友人聊天，說到企業(yè)的人力資源在招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何幫助企業(yè)降低招聘成本支出

HR如何實現(xiàn)有效招聘，如何降低企業(yè)招聘成本，這對于HR來說是一大難題。但資深的HR會告訴你，她們不僅可以實現(xiàn)有效招聘，還可以降低企業(yè)的招聘成本。目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何“短、平、快”地實現(xiàn)有效招聘

對于一個企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速有效招聘絕對是個大考驗。筆者認為一個經(jīng)驗豐富的HR在招聘過程中肯定有著自己的招聘技巧，那么下面就為大家介紹一下多年人力資源招聘工作HR在工作經(jīng)驗中總...[閱讀全文]

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