人力資源管理

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[招聘甄選]糾正簡歷漏洞的六個步驟

畢業(yè)季的到來，很多人走上了求職之路，很多求職者在寫完簡歷后，都會長舒一口氣，然后迫不及待地上網(wǎng)投遞，可是，你是否會仔細(xì)檢查一遍你的簡歷呢?要知道，漏洞百出的簡歷，只會讓HR在第一時(shí)間里將你刪除。1、篇幅是否過長?HR時(shí)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘結(jié)束后的重要事項(xiàng)

第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點(diǎn)：A,大家迅速決策;B,70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無原則性問題和錯誤可忽略C,聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查。這往往是人力資源部門...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳槽時(shí)，HR看重的十大技能

一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過硬職業(yè)技能的人有更多的工作機(jī)會。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR反感的四類求職者

所謂HR管理者對應(yīng)聘的員工都會有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有些人經(jīng)常求職失敗，原因不一定就是他們沒有能力，而是因?yàn)樗麄兊囊恍┬袨樽孒R管理者反感。如果HR管理者都覺得你不好，那么你就與這份工作失之交臂了。大部分HR管理者方案幾類...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到頂級人才，靠什么

如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。在每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)。首先傳統(tǒng)的工作描述通常會...[閱讀全文]

[招聘甄選]五大招聘管理，管理者與HR的協(xié)調(diào)

高素質(zhì)的、充滿活力和競爭力的員工隊(duì)伍，比再好的硬件設(shè)施，更能創(chuàng)造顧客滿意，進(jìn)而創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。管理不是管物，而是開發(fā)人才。一個領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是培養(yǎng)他的員工，幫助他們發(fā)展才能，完成工作。而其中招聘管理是至關(guān)重要的...[閱讀全文]

[招聘甄選]識破10大企業(yè)招聘騙術(shù)成功抵擋風(fēng)險(xiǎn)

人們在求職過程中總會遇到這樣或那樣的騙局，諸如將推銷員宣傳成“市場部經(jīng)理”等。那么，如何才能有效規(guī)避求職陷阱?下面對求職中常見的十大企業(yè)招聘騙術(shù)進(jìn)行了專題盤點(diǎn)，并列出對策，無論你是應(yīng)屆生、還是職場老人都應(yīng)提高警...[閱讀全文]

[招聘甄選]四大因子造成中小企業(yè)招聘“癱瘓”局面

經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對待每一次招聘工作，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費(fèi)了九牛二虎之力招聘來的員工來公司不到兩...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析中小企業(yè)編制招聘計(jì)劃的關(guān)鍵要素

建立一個科學(xué)化、完善化和流程化得招聘體系是解決中小企業(yè)招聘工作難的最有效辦法。中小企業(yè)構(gòu)建適合自己的員工招聘體系，可從三方面著手。企業(yè)的員工招聘工作是一個有目標(biāo)、有目的和有計(jì)劃的企業(yè)行為。企業(yè)所編制的招聘計(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源面試總應(yīng)該避開的幾個誤區(qū)

在面試的過程中，總會被人力資源一些貌似合理的理由而拒絕，其實(shí)對于人力資源來說，不妨換一個角度，用一種全新的角度來審視面試者，就會有不一樣的結(jié)果。人力資源面試之學(xué)歷誤區(qū)很多HR在審候選人簡歷時(shí)，會對第一學(xué)歷提出要...[閱讀全文]

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