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[管理故事]企業(yè)創(chuàng)新思維的管理“圍墻”

通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(So...[閱讀全文]

[管理故事]蜜蜂式管理：用協(xié)作和分享激發(fā)員工智慧

Michael O’Malley在他的《蜜蜂的智慧》一書(shū)中寫(xiě)到：“蜜蜂擁有一個(gè)特別復(fù)雜的系統(tǒng)，用以交換他們監(jiān)控到的內(nèi)、外部信息，傳遞蜂箱的狀態(tài)和需求，指導(dǎo)群蜂的行動(dòng)……如果我們能像蜜蜂那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，我們一定可以做得更好?！彼岢龅睦碚?..[閱讀全文]

[管理故事]如何在企業(yè)中實(shí)行壓力管理？

在我們生活中、工作中，無(wú)處不存在著壓力。壓力使得我們的心理上緊張不安、情緒上亢奮或者低落、身體上出現(xiàn)疾病與亞健康狀態(tài)。如果把壓力比喻成高壓鍋的話(huà)，這壓力超過(guò)臨界值時(shí)，高壓鍋就會(huì)發(fā)生爆炸。人感受到的壓力也一樣。這...[閱讀全文]

[管理故事]把所有的員工都當(dāng)成離職員工？

所有員工，在公司里都只是階段的工作，與老板也只是階段性的合作。所以，若是能從階段性合作來(lái)規(guī)劃員工的工作，可能會(huì)更加貼近現(xiàn)實(shí)。從省心省力的角度來(lái)說(shuō)，老板當(dāng)然希望員工入職之后能一直穩(wěn)定下來(lái)，只要不出問(wèn)題，且能持續(xù)為...[閱讀全文]

[管理故事]只有到公司打卡才叫上班嗎

一年前章小姐從某外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后，被廣州一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)錄用了。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排章小姐擔(dān)任外語(yǔ)課程講師。章小姐工作中大部分時(shí)間是在培訓(xùn)地點(diǎn)，在各期培訓(xùn)班的間隙，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排章小姐回到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所作接待咨詢(xún)、學(xué)員...[閱讀全文]

[管理故事]員工向領(lǐng)導(dǎo)者要的四樣?xùn)|西

2000年，考克斯通信公司(Cox Communications)的亞利桑那州(Arizona)分公司已經(jīng)3年沒(méi)能完成一項(xiàng)預(yù)算，公司損益表一片混亂，員工士氣跌到最低谷。而今天，這家分公司成為組織效率的典范，亞利桑那州成為Cox公司規(guī)模最大最成功...[閱讀全文]

[管理故事]鷹之重生：TCL的文化變革

Ⅰ 一個(gè)關(guān)于鷹的故事鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70 歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40 歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)...[閱讀全文]

[管理故事]哈佛調(diào)查：如何鼓勵(lì)員工談問(wèn)題

研究企業(yè)問(wèn)題解決方法的研究人員通常喜歡研究醫(yī)院的案例。為什么不呢?一個(gè)小小的溝通錯(cuò)誤有可能會(huì)犧牲一個(gè)人的生命，所以?xún)r(jià)值非常高。溝通有效性的問(wèn)題有一些固有的內(nèi)部障礙，比如醫(yī)生和護(hù)士之間的地位差距等。所以當(dāng)哈佛...[閱讀全文]

[管理故事]成才難呢：當(dāng)心上級(jí)騙你

幾年前，一位主管曾對(duì)我說(shuō)：采購(gòu)部人員難培養(yǎng)，需要栽培的時(shí)間比較長(zhǎng)。我問(wèn)他：培養(yǎng)一位成手需多長(zhǎng)時(shí)間?答：至少三年。我說(shuō)：為什么不是半年?為什么不是三個(gè)月?他說(shuō)：那哪行啊?信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;...[閱讀全文]

[管理故事]加薪之后又如何年末探訪(fǎng)富士康

2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機(jī)后，富士康宣布了對(duì)基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內(nèi)陸省份遷移的系列應(yīng)對(duì)措施。筆者近期通過(guò)對(duì)富士康上海工廠(chǎng)的探訪(fǎng)，部分了解了那些措施的真正效果。從上海市區(qū)向南沿高速路驅(qū)車(chē)約半個(gè)...[閱讀全文]

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