人力資源管理

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[管理故事]為什么中國(guó)企業(yè)連五S管理都學(xué)不會(huì)

長(zhǎng)期以來(lái)，中式管理一直處在一個(gè)充斥著管理模式、方法的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)被引進(jìn)的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來(lái)，但最終一個(gè)個(gè)卻都慘淡收?qǐng)?。諸如什么“六西格瑪、平衡計(jì)分卡、360度考核法”幾乎都概莫能外，就連“五...[閱讀全文]

[管理故事]U管理模式：企業(yè)沒(méi)有衰退期

在傳統(tǒng)的管理思維中，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng)始期、發(fā)展期、成熟期，衰退期等四個(gè)階段，這我就有點(diǎn)想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死，這是自然規(guī)律，誰(shuí)都不能違反的。但企業(yè)是一個(gè)組織，組織是可以...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理案例：人才宜疏不宜堵

【案例】我們公司是廣告工程類(lèi)的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開(kāi)公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會(huì)銷(xiāo)售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來(lái)帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。但是公...[閱讀全文]

[管理故事]集群創(chuàng)新知識(shí)員工的需求與激勵(lì)

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多地方企業(yè)抱團(tuán)式發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集群，以提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的“馬太效應(yīng)”逐漸使其成為企業(yè)主流發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用...[閱讀全文]

[管理故事]以技術(shù)與專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的知識(shí)員工該如何管理？

談到創(chuàng)新就會(huì)讓人聯(lián)想到專(zhuān)業(yè)人士與科學(xué)家。他們透過(guò)研究與發(fā)展，從理論到實(shí)務(wù)，從基礎(chǔ)到應(yīng)用，時(shí)常扮演著積極的關(guān)鍵性角色。德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)》中舉了一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明。在阿富汗的荒野上，美國(guó)游客的汽車(chē)發(fā)生故障無(wú)法啟...[閱讀全文]

[管理故事]管理就像帶軍隊(duì) 規(guī)則最重要

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門(mén)的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工為什么要離開(kāi)你？

你的人為什么要離開(kāi)你?馬云的回答是：錢(qián)，給少了;心，委屈了。李明順的回答是：沒(méi)進(jìn)步了，或者沒(méi)空間了。一張白紙的職場(chǎng)新人，總得從某個(gè)地方開(kāi)始，獲得長(zhǎng)在身上的能力及寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上的履歷。然后一定會(huì)在某天，他覺(jué)得這里學(xué)不到東...[閱讀全文]

[管理故事]IBM：三條準(zhǔn)則

美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，其英文縮寫(xiě)為“IBM”,是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，世界上最大的電子計(jì)算機(jī)制造銷(xiāo)售公司。業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球擁有雇員30多萬(wàn)人。IBM始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品領(lǐng)...[閱讀全文]

[管理故事]成就高效管理者的六大法則

不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時(shí)間還不夠用?！逼鋵?shí)，只要有效地運(yùn)用時(shí)間，就可以提高工作效率，在相同的時(shí)間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。怎樣才能成為高效管理者，高效管理者...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬修路

作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。一個(gè)公司最重要的是人，這聽(tīng)起來(lái)好像不錯(cuò)，只要他手下的人沒(méi)有問(wèn)題了，公司就沒(méi)有問(wèn)題了。只要每一個(gè)人多做一些貢獻(xiàn)，工作得更努力一些，...[閱讀全文]

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