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[管理故事]管理就是讓別人干活的藝術(shù)

管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人;是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人;管理是讓別人干活的藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營權(quán)力的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，他主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：不動(dòng)腦子的基辛格

管理故事亨利·基辛格在擔(dān)任美國國務(wù)卿的時(shí)候，每當(dāng)需要就某些事提出提議時(shí)，他都會(huì)要求助手們提出盡可能完善的方案，然后把這些方案收集起來，讓大家進(jìn)行48小時(shí)的討論，之后基辛格會(huì)回過頭來問他們："這確實(shí)是你...[閱讀全文]

[管理故事]管理問答三則

關(guān)于企業(yè)秘密保護(hù)、Facebook權(quán)利以及兼職員工問題。Q：我如何才能防止員工泄露企業(yè)產(chǎn)品機(jī)密?A：防止員工泄露企業(yè)機(jī)密最好的方式就是鼓勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)的成功，并且讓他們能夠在企業(yè)獲得成功后，自己也能夠獲得成功。雖然保密...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：寺廟里的蜘蛛

管理故事從前有一座圓音寺，每天都有許多人上香拜佛，香火很旺。圓音寺廟前的橫梁上有個(gè)蜘蛛結(jié)了張網(wǎng)，由于每天都受到香火和虔誠的祭拜與熏陶，蜘蛛便有了佛性。經(jīng)過一千多年的修煉，蜘蛛佛性增加了不少。忽然有一天，佛祖光臨...[閱讀全文]

[管理故事]由過節(jié)說管理

我講過一個(gè)詞叫懂得角色轉(zhuǎn)換。沒有一輩子相愛的夫妻，但是有一輩子相處的夫妻。這么說不是說夫妻不相愛，而是說夫妻相愛的方式到了一定階段會(huì)發(fā)生變化。所以我們不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求一個(gè)人一輩子。任何東西都有謝幕的時(shí)候，都...[閱讀全文]

[管理故事]管理要會(huì)燒開水

由于公務(wù)消費(fèi)受限、經(jīng)濟(jì)增長放緩，今年白酒經(jīng)銷商和廠家普遍感到壓力很大，部分經(jīng)銷商甚至面臨生存的考驗(yàn)。面對新形勢、新環(huán)境，一些經(jīng)銷商在管理上遇到了很多新問題和新困惑。困惑之一：“虎狼”之師為什么變成了一群小綿羊?江...[閱讀全文]

[管理故事]管理學(xué)涉及的學(xué)科盤點(diǎn)

管理博大精深，我一直潛心研究管理，但還是發(fā)現(xiàn)自己學(xué)得不夠。這是因?yàn)楣芾磉@個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科跟其它學(xué)科相比，是社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)與思維科學(xué)的綜合體。管理學(xué)不是一般的學(xué)問，而是關(guān)系著國計(jì)民生的學(xué)問。對國家而言，離不開管理...[閱讀全文]

[管理故事]要尊敬領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)理由

平時(shí)與一些中高層領(lǐng)導(dǎo)交流，言語間能感受到部分管理干部不服上司，為此，總裁教練多次勸導(dǎo)，作為上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你...[閱讀全文]

[管理故事]不漲薪酬漲溫暖的認(rèn)可激勵(lì) 你用過嗎？

如何激勵(lì)員工一直是人力資源管理的核心問題，在當(dāng)前的形勢下這一問題顯得尤為迫切。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動(dòng)力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動(dòng)互聯(lián)帶來的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時(shí)代以控制和秩序?yàn)樘攸c(diǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何對員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對員工進(jìn)行指導(dǎo)和支持!強(qiáng)調(diào)判斷、批評和評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)是過去時(shí)了?，F(xiàn)在的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們指導(dǎo)和支持，能夠鼓勵(lì)他們做到最好。然而，在對員工指導(dǎo)和支持的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是“溝通不當(dāng)...[閱讀全文]

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