企業(yè)的招聘形式有內(nèi)部招聘和外部招聘之分,其中,外部招聘是企業(yè)的主要招聘形式。那么,現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行外部招聘一般都有哪些途徑?外部招聘的優(yōu)劣勢(shì)又有哪些呢?筆者將為大家整理出以下內(nèi)容。現(xiàn)如今企業(yè)出現(xiàn)職位空缺,發(fā)布招聘...[閱讀全文]
一個(gè)人的“入職”事實(shí)上并不從報(bào)道當(dāng)日開始,而是從他們將簡(jiǎn)歷投遞過(guò)來(lái)的那一刻,就發(fā)生了。招聘管理,作為公司引進(jìn)所有人才的核心部分,卻常常在人力資本統(tǒng)計(jì)和績(jī)效面前自嘆不如。也許你很難計(jì)算一次成功的招聘究竟會(huì)給你帶...[閱讀全文]
對(duì)企業(yè)而言,招聘優(yōu)秀的前雇員是一項(xiàng)投資回報(bào)率極高的行為。因?yàn)檫@類員工的招聘管理成本很低,企業(yè)不必費(fèi)時(shí)費(fèi)力去了解和考驗(yàn)候選人。不僅如此,他們?cè)陔x開公司的那段時(shí)間里,很可能掌握了新的技能與技術(shù),而且具備了全新的視...[閱讀全文]
1.0目的 為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度?! ?.0范圍 本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)?! ?.0職責(zé) 3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理,應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)...[閱讀全文]
在人才招聘選拔中,總離不開面試這一環(huán)節(jié),一次設(shè)計(jì)完善、準(zhǔn)備充分的深度面試,是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關(guān)鍵。而在實(shí)際操作過(guò)程中,面試最大的難題就是怎樣通過(guò)與應(yīng)聘者的問(wèn)答,科學(xué)準(zhǔn)確地考察其真實(shí)的能力水平。所以,要想...[閱讀全文]
一、招聘前要有準(zhǔn)備要做好人才招聘工作,充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備:1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員...[閱讀全文]
依據(jù)LeadershipIQ最新的針對(duì)兩萬(wàn)名新招聘人員的研究表明,46%的新招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外,讓人更加驚訝的是,有89%的情況都是因?yàn)樾抡衅竼T工的態(tài)度原因而導(dǎo)致,而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]
近期由于招聘咨詢顧問(wèn)和市場(chǎng)人員,我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過(guò)程中,隨著面試次數(shù)的增多,也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個(gè)應(yīng)聘人員的面試情況時(shí),和員工們共同分享了面試人員的面試境界問(wèn)...[閱讀全文]
在人力資源六大模塊中,招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃,尋找并引進(jìn)組織所需的人才,并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的“選,育,用,留”四個(gè)部分中,人才招聘與配置就是在做“選”的...[閱讀全文]
如何規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)?筆者斗膽小結(jié)個(gè)人15年人資管理經(jīng)驗(yàn),權(quán)當(dāng)瓦釜之鳴,不足之處,尚望大家批評(píng)指正。第一,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。首先,以“衣”取人并非不對(duì):衣著整潔得體,透出一個(gè)人的職業(yè)干練形象。一個(gè)人的衣著、儀表與身份、個(gè)...[閱讀全文]