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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化為何呈現(xiàn)四分五裂的狀態(tài)

企業(yè)規(guī)模越大，這種問(wèn)題越容易出現(xiàn)。文化">企業(yè)文化呈現(xiàn)四分五裂已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)難題，這種四分五裂主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。那么這種問(wèn)題是如何形成的呢?信息源:潮州...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是否具備成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件呢?從首先提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個(gè)基本特征來(lái)看，企業(yè)文化的擴(kuò)展性、價(jià)值貢獻(xiàn)和難模仿都是具備的。而且隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]破解民企企業(yè)文化管理的密碼

“企業(yè)文化”被管理界所關(guān)注，始于上個(gè)世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》，都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關(guān)鍵成功因素”。而在湯姆-彼得斯的超級(jí)暢銷書《追求卓越...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好企業(yè)文化理念的梳理

提問(wèn)：如何做好企業(yè)文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評(píng)估工具的六個(gè)問(wèn)題為依據(jù)，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司發(fā)展歷程。孫健耀博士答：在做企業(yè)文化理念之前，必須清晰我們的目的是什么?企業(yè)文化理念的確立，對(duì)于企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀總裁的企業(yè)變革與文化創(chuàng)新

有學(xué)者認(rèn)為，老板文化來(lái)自于老板理念，企業(yè)文化發(fā)源于老板文化，就像海爾文化離不開張瑞敏，聯(lián)想文化離不開柳傳志，華為文化離不開任正非一樣。人力資源就要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)解讀企業(yè)文化演變的歷程，正確引導(dǎo)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)在思...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的根本是什么

企業(yè)文化來(lái)自企業(yè)主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。有人說(shuō)企業(yè)文化是軟性的，看不見(jiàn)，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個(gè)怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見(jiàn)，摸得著，而且也聞得到。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始

企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始?現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實(shí)體，對(duì)新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀價(jià)值觀等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結(jié)出來(lái)的硬件教條，在對(duì)新人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化培訓(xùn)怎么開展

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何評(píng)估企業(yè)文化類培訓(xùn)效果

某公司上個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行了一次企業(yè)文化的培訓(xùn)，專門花大價(jià)錢請(qǐng)了某知名國(guó)學(xué)大師來(lái)主講，講師博學(xué)多才，談吐幽默，課堂氛圍特別好，學(xué)員們都聽(tīng)得不亦樂(lè)乎。課后的調(diào)查表反饋的滿意率為96%，負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的HR很是欣慰，認(rèn)為前期...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過(guò)程，不...[閱讀全文]

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