企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念,是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實體在生產(chǎn)經(jīng)營中,伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企...[閱讀全文]
企業(yè)文化(非正式制度)與企業(yè)管理制度(正式制度)的關(guān)系新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,制度包括了正式制度和非正式制度。正式制度是指人們有意識創(chuàng)造的一系列政策法規(guī),包括了政治、經(jīng)濟(jì)制度及由這些規(guī)則構(gòu)成的等級結(jié)構(gòu)。具體到企業(yè)則指...[閱讀全文]
不管處于何種行業(yè),公司的規(guī)模或業(yè)務(wù)范圍的大小如何,尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。企業(yè)文化是好是壞,走進(jìn)公司的大門的那一刻你馬上就能感覺出來。企業(yè)文化并不僅僅是大品牌,只要想一...[閱讀全文]
傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)對完善公司法人治理、規(guī)范董事會順暢運(yùn)作具有長期、深刻的影響,不可能實現(xiàn)一蹴而就、一步到位的理想化目標(biāo),只能是一步一步總結(jié)提升。把完善公司治理機(jī)制運(yùn)用到國企,必須要考慮到中國固有的傳統(tǒng)文化可能給董事...[閱讀全文]
薪酬管理本身對企業(yè)文化建設(shè)有著闡述、導(dǎo)向的作用,體現(xiàn)著企業(yè)的價值取向,鼓勵什么、反對什么,對員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價值形態(tài)的文化,是企業(yè)文化的重要載體和組成部分。把貫徹薪酬管理政策與落實企...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)是我國社會主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容,文化是一個企業(yè)的靈魂,集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌,對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的,是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉,是企業(yè)核心競爭力中最重要的...[閱讀全文]
農(nóng)民種地,春天不播撒種子就長不出一片新綠,不施肥澆水除草除蟲,就不會得到秋天土地的饋贈。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣,“沒有播種就沒有收獲”。然而遺憾的是,占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè),現(xiàn)在尚且沒有進(jìn)入播種期...[閱讀全文]
向來被奉為管理圣經(jīng)的“績效管理”在中國一直毀譽(yù)參半,實施效果真正達(dá)到預(yù)期的企業(yè)寥寥無幾,這或許可以讓人認(rèn)為是因為國內(nèi)的管理基礎(chǔ)薄弱或者理念落后。日本著名的索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎曾撰寫了一篇文章《績效主義...[閱讀全文]
如何正確認(rèn)識中國民企文化管理?如何在中國民企的不同發(fā)展階段,有效推動企業(yè)文化管理?企業(yè)文化被管理界所關(guān)注,始于上個世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》,...[閱讀全文]
無論是一個怎樣的企業(yè),老板與員工都知道健康的企業(yè)文化,有助于在內(nèi)部形成共同的價值觀,并促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但要如何打造這種健康的企業(yè)文化,卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。如果換種說法,健康的企業(yè)文化會明顯表現(xiàn)于企...[閱讀全文]