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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何構(gòu)建個(gè)性的企業(yè)文化

理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化影響企業(yè)的興盛衰微

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，決定企業(yè)在新時(shí)代下的生存空間，直接影響企業(yè)的興盛衰微。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒(méi)有文化，就沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)。北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人性化管理，企業(yè)文化是關(guān)鍵

西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見(jiàn)物不見(jiàn)人，企業(yè)管理并沒(méi)有進(jìn)入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學(xué)和定量分析為中心的現(xiàn)代階段，而是更重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心?？鬃印耙阉挥?，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]長(zhǎng)城汽車：奇葩的文化“寶典”

長(zhǎng)城汽車總裁王鳳英接受采訪時(shí)曾介紹過(guò)，這個(gè)監(jiān)察團(tuán)隊(duì)總共七八十人，分為多個(gè)組，目的就是建立企業(yè)可執(zhí)行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說(shuō)：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因?yàn)闆](méi)有證據(jù)無(wú)法落實(shí)，所以有效的監(jiān)控、明察暗...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]最好的企業(yè)最能經(jīng)營(yíng)文化

經(jīng)營(yíng)文化首先是企業(yè)家的心病，沒(méi)有一位企業(yè)家不因企業(yè)文化問(wèn)題而痛苦。從馳騁沙場(chǎng)的財(cái)富英雄到運(yùn)籌帷幄的企業(yè)領(lǐng)袖，儼然不需要再為發(fā)不出工資之類的問(wèn)題頭大，但埋頭苦思而難有結(jié)果的第一個(gè)問(wèn)題，就是文化。企業(yè)有了戰(zhàn)略，文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從美國(guó)大兵看企業(yè)文化，沒(méi)有靈魂的企業(yè)必將淘汰

看了不少美國(guó)大兵打仗的片子，從內(nèi)戰(zhàn)、二戰(zhàn)到韓戰(zhàn)、越戰(zhàn)，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺(jué)是兩個(gè)字：著急。美國(guó)大兵打仗看起來(lái)總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長(zhǎng)，總覺(jué)得缺點(diǎn)關(guān)鍵的東西。一個(gè)典型的鏡頭總是經(jīng)常出現(xiàn)，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺析企業(yè)文化的“源起”與“內(nèi)涵”

在企業(yè)中不管是說(shuō)得清的問(wèn)題還是道不明的事情，人們都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實(shí)際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實(shí)地創(chuàng)建企業(yè)文化。最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問(wèn)題的管理人一般有兩種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理的“道、法、術(shù)、器”

“文化興企，決勝未來(lái)”。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化管理是企業(yè)管理變革的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。綜述國(guó)內(nèi)外文化管理實(shí)踐，彼此各有側(cè)重，差異較大，或高層引導(dǎo)，或主題推進(jìn)，或考核驅(qū)動(dòng)……尚無(wú)定論。新形勢(shì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是企業(yè)必須遵守的“軟環(huán)境”

據(jù)說(shuō)對(duì)于企業(yè)文化的定義有500多種，可見(jiàn)沒(méi)有一個(gè)確切的定義，其實(shí)究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個(gè)方面的要素：共同的價(jià)值觀、信念和行為方式。這個(gè)定義實(shí)際上包括三個(gè)層次：價(jià)值觀、信念和行為方式。首先，價(jià)值觀是企...[閱讀全文]

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