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[組織結(jié)構(gòu)文化]揭開中國(guó)企業(yè)文化的面紗

一、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)中的茫然許多人已經(jīng)意識(shí)到，中國(guó)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，來(lái)自于世界性的經(jīng)濟(jì)變化，來(lái)自于中國(guó)自身的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)和電商的技術(shù)發(fā)展，來(lái)自于國(guó)家政策的宏觀調(diào)整。但是，身處其中的企業(yè)家，往往把這種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新

英特爾公司(Intel)創(chuàng)立于1968年。70年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器。80年代，英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界上最高效、最尖端的工藝。90年代，創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，使...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好企業(yè)文化年度規(guī)劃

要想做好企業(yè)文化工作的年度規(guī)劃，我們必須先要清晰“企業(yè)文化工作到底是做什么?”我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”!我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]通用電氣：文化變革理念

美國(guó)通用電氣公司，簡(jiǎn)稱cE，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產(chǎn)品的品牌標(biāo)志(如圖4、4所示)。美國(guó)通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛(ài)迪生創(chuàng)建的電燈公司o 1892年，愛(ài)迪生通用電器公司和托馬斯-休斯頓電氣公司合并，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化如何發(fā)展

如何發(fā)展企業(yè)文化，必須引起業(yè)界共同關(guān)注之21世紀(jì)的中國(guó)，不再是內(nèi)陸國(guó)家，而是面對(duì)海洋，走向國(guó)際的文化大國(guó)，如果為了國(guó)際化、現(xiàn)代化而迷失自己，喪失了自己的文化，不但得不償失，而且是人類的巨大損失。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]HR必學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)之道

企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么企業(yè)也是很難做好企業(yè)文化工作的。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，因些，企業(yè)文化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化基因再造

……我們將百度文化叫簡(jiǎn)單可依賴，但是隨著時(shí)間推移，怎么樣做到簡(jiǎn)單做到可依賴，這是不一樣的?，F(xiàn)在我觀察到的問(wèn)題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們是需要去鼓勵(lì)狼性，一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過(guò)來(lái)用……他們對(duì)狼性...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：依環(huán)境而變

企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來(lái)而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問(wèn)題和內(nèi)部的融合問(wèn)題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過(guò)去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]別拿企業(yè)文化來(lái)撒氣兒

從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說(shuō)明三點(diǎn)。首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。誠(chéng)然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程中，狼性企業(yè)文化讓諸多企業(yè)員工變得...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)須“以迂為直”

盡管我們無(wú)法像改進(jìn)生產(chǎn)那樣“單刀直入”地建設(shè)企業(yè)文化，但是我們可以“以迂為直”，用許多方式強(qiáng)化或者阻斷“行為——成功”之間的關(guān)系。對(duì)于期望倡導(dǎo)的行為，我們可以通過(guò)引導(dǎo)和激勵(lì)等手段來(lái)強(qiáng)化“行為——成功”之間的關(guān)系，使之不...[閱讀全文]

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