企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。適應性強的企業(yè)文化是強有...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來，企業(yè)文化比較抽象，是在企業(yè)發(fā)展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業(yè)同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規(guī)范，是相對軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]
回到企業(yè)文化的原點縱觀那些世界級的企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價值觀各不相同，但他們都實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會支撐相同的企業(yè)成功?通過研究對比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的...[閱讀全文]
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望;2012年很能快過去，2013年企業(yè)人管理要做些什么?筆者曾演講談到：企業(yè)價值體系、經(jīng)營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。從人力資源...[閱讀全文]
微博上有位老師提了一個問題：“戰(zhàn)略是為文化服務，還是文化為戰(zhàn)略服務?換言之，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化還是企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略?”很多同行和老師紛紛發(fā)言，闡述自己的觀點，很受啟發(fā)，我也就這個機會發(fā)表下我對企業(yè)文化和企...[閱讀全文]
從外因來看，沿海地區(qū)工薪優(yōu)勢不再，許多工人回流內(nèi)地，這是大環(huán)境;但從內(nèi)因來看，工人會選擇管理規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)完善的企業(yè)，而離開沒有歸屬感的企業(yè)。大環(huán)境的問題我們沒辦法改變，但是企業(yè)自身也存在問題，為何不進行改...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)思維是當下最熱門的話題，互聯(lián)網(wǎng)思維滲透力很強，涵蓋了一切，從生意到革命，從產(chǎn)品到人生，而且適用于所有企業(yè)。那么究竟“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以做什么呢?在我們看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也可以用于企業(yè)文化定位之中。企業(yè)運用互聯(lián)...[閱讀全文]
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影...[閱讀全文]
“企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型”是聯(lián)想核心價值觀的理論基礎(chǔ)，它是聯(lián)想文化整理小組在“競爭性文化價值模型”的基礎(chǔ)上，結(jié)合聯(lián)想文化的現(xiàn)實特點而發(fā)展出來的一種文化分析模型。分析企業(yè)文化不能回矛盾從本質(zhì)上看，企業(yè)文化是企業(yè)解...[閱讀全文]
文化養(yǎng)成對公司來講至關(guān)重要，廣聯(lián)達軟件股份有限公司十多年來的穩(wěn)步發(fā)展與企業(yè)文化密不可分。從2011年至今，公司招聘了約1600多名員工，如何讓新員工充分理解并融入廣聯(lián)達文化是對培訓部門的考驗。2011年初，公司特別啟動...[閱讀全文]
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