在西方發(fā)達(dá)國家中,英國的各類技術(shù)人才和專業(yè)人員比例名列前茅。長期以來,西方國家就有"科研在英國,開發(fā)在美國"的說法。在生物、醫(yī)學(xué)、信息、金融、教育等領(lǐng)域,英國人才濟(jì)濟(jì)。僅在英國劍橋大學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主就有78位...[閱讀全文]
對管理者而言,人才無疑是最想獲得的資源之一,而現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違,因此很多管理者都在抱怨人才難覓。但正如“生活中并不缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”一樣,企業(yè)中并不缺少人才,甚至可以說人才無處不在,缺少的則是發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]
無論是著名高科技公司如雅虎,還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE),如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個(gè)大公司都頭疼的一個(gè)問題。然而,雅虎、通用電氣等已經(jīng)樹立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有著巨大...[閱讀全文]
眾所周知,同質(zhì)化的時(shí)代讓各類企業(yè)生存、管理都遇到了相同的問題,競爭不斷激化,企業(yè)舉步維艱,因此為了在新興市場能夠有效推進(jìn),企業(yè)需要擁有不同于以往的員工結(jié)構(gòu)和技能組合,面對企業(yè)趨勢,企業(yè)有必要通過采取協(xié)調(diào)一致的...[閱讀全文]
對于任何企業(yè)來說,擁有一個(gè)強(qiáng)效的領(lǐng)導(dǎo)力的管理層已然成為不可或缺的事情,在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn),擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過艱難時(shí)期尤為重要的條件。然...[閱讀全文]
小企業(yè)留人的問題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小,老板既不能與大企業(yè)拼工資,又不能與大企業(yè)拼規(guī)模??墒莾?yōu)秀員工既要工資高,又要環(huán)境好,所以老板想給就給不出來,員工的要求,老板不給,...[閱讀全文]
招聘人才,你應(yīng)當(dāng)有一個(gè)人力資源需求的長期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略的招聘方案基本組成部分應(yīng)包括一個(gè)有競爭力的人才庫,因此你可以在競爭對手那里發(fā)現(xiàn)人才,利用一個(gè)制作出色的網(wǎng)站吸引求職者,并長期與他們保持關(guān)系,制定長期的員...[閱讀全文]
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)不可或缺的組成部分,涉及招聘、薪酬、績效等幾個(gè)部分。這個(gè)理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”,但是筆者認(rèn)為,事實(shí)上人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認(rèn)...[閱讀全文]
在任何一家創(chuàng)業(yè)公司,業(yè)務(wù)井噴總是老板們最喜聞樂見的,但隨之而來的招人難則掣肘著企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問題,CEO們需要在人才招聘模式的時(shí)間成本與資金成本之間做出抉擇。對此,筆者認(rèn)為,從眾多人才招聘模式...[閱讀全文]
困局表現(xiàn):一、優(yōu)秀人才難招限于企業(yè)的規(guī)模、知名度、影響力等諸多因素影響,企業(yè)招不來優(yōu)秀的營銷人才,“招人容易,但招優(yōu)秀的難。”這是我跟一些企業(yè)講課時(shí),人力資源主管給我說的最多的一句話。這也許是很多企業(yè)都面臨的一個(gè)...[閱讀全文]