隨著我國(guó)企業(yè)改革的深人,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越開放流動(dòng)的環(huán)境,企業(yè)的人力資源也是如此。一方面,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍日益成為企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素;另一方面,企業(yè)人才的流動(dòng)性也日益增大,人才成了越來(lái)越稀缺的資源。為...[閱讀全文]
人力資源最重要的工作,或者作用,其實(shí)就是平衡,平衡老板與員工之間,部門之間的利益矛盾。要知道,人都有趨利性,在老板看來(lái),公司要發(fā)展,企業(yè)要壯大,降低一切可以降低的成本是必要且理所當(dāng)然的,其中最常講的,就是人工成本...[閱讀全文]
一、員工流動(dòng)的含義和類型(一)員工流動(dòng)的含義員工流動(dòng)有廣義和狹義之分,廣義的員工流動(dòng)是指員工與企業(yè)相互選擇而實(shí)現(xiàn)職業(yè)、就職企業(yè)或就職地區(qū)的變換。狹義的員工流動(dòng)是指以崗位為基準(zhǔn)而由于員工崗位的變化所形成的員工...[閱讀全文]
在新的時(shí)代里,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問(wèn)題。那么此時(shí)企業(yè)該如何管理好自己公司的...[閱讀全文]
人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的,人的才能增長(zhǎng)是有周期性的,通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加,后三年就是缺點(diǎn)相加。企業(yè)管理中如何管理好員工,如何讓員工在工作中發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)?員工想干什么就讓他...[閱讀全文]
要有人跟著你走才能組建起團(tuán)隊(duì),是跟著你走,不是跟著你去死;是要跟著你能生,跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標(biāo)、有信念。所謂信念就是堅(jiān)信并反復(fù)的、堅(jiān)持不懈的念叨。如果你自己都不信,都不愿...[閱讀全文]
如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無(wú)得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子。故事回顧:《戰(zhàn)國(guó)策·燕策一》記載:燕國(guó)...[閱讀全文]
英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹?艾利斯說(shuō)過(guò):“在所有哺乳動(dòng)物中,最有情感者,莫過(guò)于狼;最具韌性者,莫過(guò)于狼;最有成就者,還是莫過(guò)于狼。”眾狼一心狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西,必群而攻之。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)...[閱讀全文]
90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式,因此針對(duì)年輕人的工作安排,既要目標(biāo)清晰、條理清楚,又不能統(tǒng)得太死,度的把握很關(guān)鍵:90后人群喜歡直來(lái)直去的溝通方式,因此盡量減少一些中國(guó)傳統(tǒng)式的矜持和迂回,采用更加簡(jiǎn)單...[閱讀全文]
你有沒有覺得你的員工工作沒精神,每天都昏昏欲睡?你有沒有覺得你的員工不想工作、能拖就拖,實(shí)在拖不下去了好歹對(duì)付交差?你有沒有覺得你的員工沒有激情,時(shí)不時(shí)就偷個(gè)懶兒,請(qǐng)個(gè)假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn),那...[閱讀全文]