人力資源管理

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[管理故事]HR如何做好新員工職業(yè)生涯管理

有些企業(yè)不愿意招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，這無疑是個(gè)錯(cuò)誤的想法。而對于具備“人才儲備”意識的企業(yè)來說，他們每年都會投入大量的人力和物力來招聘、甄選和培訓(xùn)新員工，為的就是能夠始終保持企業(yè)旺盛的生命力和強(qiáng)勁的人才競爭力。...[閱讀全文]

[管理故事]HR的員工職業(yè)規(guī)劃落地舉措有哪些

企業(yè)里，HR做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但如何幫助員工實(shí)現(xiàn)和達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)還得有各項(xiàng)配套的機(jī)制和措施才行，如輪崗制度...[閱讀全文]

[管理故事]如何減少企業(yè)員工流失

當(dāng)前中國人才高流動(dòng)率下企業(yè)和人才們無奈已成為一種普遍現(xiàn)象，人才不能支撐和滿足企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)最害怕看到的局面，人才找不到合適的工作，而感到碌碌無為，大好青春時(shí)光一去不復(fù)返。許多企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，保持持續(xù)競爭...[閱讀全文]

[管理故事]如何招到優(yōu)秀員工

一般的人力資源經(jīng)理的主要工作就是為企業(yè)招聘合適的員工，但是在招聘工作中有時(shí)可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造HR人員的職業(yè)規(guī)劃

每個(gè)人或多或少都有在做自己的職業(yè)規(guī)劃，只不過大家做得規(guī)范性和深入程度不一樣而已， HR人員由于本職工作原因，不停的給其他人做職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、輔導(dǎo)等，殊不知，根據(jù)權(quán)威調(diào)查，HR工作是一個(gè)容易讓人產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]管理者如何有效“護(hù)犢”

“護(hù)犢”本義是老母牛保護(hù)自己的小牛犢子。比喻保護(hù)晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護(hù)犢行為其實(shí)就是一種母性，親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來都是中國...[閱讀全文]

[管理故事]為何公司必須制止辦公室的欺負(fù)行為

目睹或聽說工作場所的這些欺侮行為，會讓人有可能產(chǎn)生移情作用。親眼目睹同事被欺負(fù)，或者只是聽同事講述他們的經(jīng)歷，都會讓員工們產(chǎn)生唇亡齒寒之感。這種換位思考能讓人體驗(yàn)到認(rèn)知和情感上的移情，包括想象一下另一個(gè)人的...[閱讀全文]

[管理故事]當(dāng)一個(gè)員工亂發(fā)脾氣時(shí)

我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)管理一群創(chuàng)意人士。團(tuán)隊(duì)又增加一個(gè)新人，他很年輕，入行一年半了。過去的這個(gè)月里，團(tuán)隊(duì)的其他成員不得不忍受這個(gè)員工突如其來的尖叫和吼叫。團(tuán)隊(duì)成員越來越惱火，無法處理幾乎每天都要發(fā)生的"憤...[閱讀全文]

[管理故事]了解你的員工

我們說要管理自己的上司，就要了解和適應(yīng)自己的上司，利用上司的資源，發(fā)揮上司的優(yōu)勢。同樣，要想領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬，就要了解自己的下屬，激發(fā)下屬的潛在能力，幫助下屬走向更大的成功。正如史蒂夫·阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白...[閱讀全文]

[管理故事]非經(jīng)營活動(dòng)：可交由員工自行管理

在企業(yè)中，有些活動(dòng)不屬于企業(yè)經(jīng)營的范疇，但又必不可少。比如組織圣誕、新年晚會，員工生日會或員工餐廳的管理，員工內(nèi)部刊物規(guī)劃等等。當(dāng)然這些活動(dòng)不應(yīng)太多，因?yàn)樗麄儺吘箷馁M(fèi)掉企業(yè)組織的精力，但不可否認(rèn)，也是必不可少...[閱讀全文]

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