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[管理故事]團隊沖突中好好先生應(yīng)采取的策略

你是否重視跟同事之間的友好關(guān)系?你是否絕不主動挑起爭執(zhí)，以身為好好先生而引以為榮?不幸的是，你跟那些比較喜歡爭論的同事們一樣，你可能也要為團隊的功能失調(diào)負(fù)起相同的責(zé)任。因為當(dāng)你刻意逃避公開、正常且和議題有關(guān)的...[閱讀全文]

[管理故事]好領(lǐng)導(dǎo)總做7件事（而經(jīng)理人懼怕）

你評估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實現(xiàn)自己更大的成就。你是一名好領(lǐng)導(dǎo)還只是一個經(jīng)理?估計很少有人這么問自己。大部分人認(rèn)為自己擁有了管理...[閱讀全文]

[管理故事]別犯致命的9個領(lǐng)導(dǎo)力錯誤

作為領(lǐng)導(dǎo)確實不容易，因為我們不能保證自己的每個決策都是正確的。尤其是當(dāng)我們的性情，會帶給我們在領(lǐng)導(dǎo)力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。最近美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓慢性子員工快起來？

在企業(yè)的日常運營中，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會給整個運營流程的順利前進產(chǎn)生負(fù)面影響。尤其是在中小企業(yè)中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風(fēng)和強烈的時間觀念。而如果碰到的是...[閱讀全文]

[管理故事]員工真正需要從你這里聽到的十件事

一位前首席執(zhí)行官介紹了當(dāng)員工需要你鼓舞士氣的時候你應(yīng)該說的話。我通常對商業(yè)書籍不會太興奮，但是我最近碰到了一本真的很強大的書：《Finding Happines》，作者Todd Patkin曾經(jīng)是一位首席執(zhí)行官。Patkin挑選了十四個詞，如...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通？

許多年前，也是在加盟LinkedIn之前，我參加了一次公司全體會議。在那次會議上，一位高級主管發(fā)表了演講。這位主管因為熟悉公司業(yè)務(wù)而備受推崇，并且是一個優(yōu)秀的公眾演說家，很善于激勵聽眾采取行動。在這個特別的日子里，這位...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：分權(quán)失敗5宗罪

隨著我們在一個組織內(nèi)部獲得提拔，我們看待事物的視角也開始發(fā)生變化，有時甚至?xí)屇阕约河X得不自在。大多數(shù)人進入一個組織之后首先承擔(dān)的是某個技術(shù)領(lǐng)域的角色，而且他們基本上確實能夠根據(jù)自己的能力貢獻(xiàn)出組織所需要...[閱讀全文]

[管理故事]出色領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威秘密”！

安迪·克魯夫能夠成為英特爾公司的總裁和執(zhí)行長，必然有他的過人之處，他在管理方面常常有這樣一句話：“我們要做的就是不讓員工產(chǎn)生消極情緒和怠工狀態(tài)!”的確，作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不是簡單的事情，我們綜合整理了10 位...[閱讀全文]

[管理故事]如何對付消極員工

雖然你不能總是在工作中避免遇見喜歡抱怨的人，但是你還是可以讓他們不要影響到你。毫無疑問，積極樂觀的心態(tài)既能夠緩沖逆境帶來的打擊，還能夠在機會出現(xiàn)的時候，讓人更容易注意到，并且利用它們。但是如果你被迫對付消極員...[閱讀全文]

[管理故事]員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎？

很多朋友問我員工的忠誠度的問題，一些人認(rèn)為在當(dāng)今“忽悠”之風(fēng)比較嚴(yán)重，誠信問題尤為難得，因此，在員工忠誠度的問題上往往也是頗費心神，浪費時間，甚至自己辛辛苦苦培養(yǎng)出的人才，競成為競爭對手殺戮自己的利劍。人的問題...[閱讀全文]

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