人力資源管理

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[管理故事]職業(yè)經(jīng)理人如何“管”好自己的上司

一、自信，但不自傲對自已要充分自信，保持自尊、自重。要贏得一個的信賴，你必須確信你是公司的臺柱，你要從內心里認同自已是公司不可缺少的人物。試想：當上司在與你談話時，你都心虛氣短，兩腿發(fā)軟，額頭冒汗，舌頭打結，他會相...[閱讀全文]

[管理故事]管理：基于動態(tài)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略重構

企業(yè)與環(huán)境的相互關系是管理學界探討的熱點問題。如何認識和把握企業(yè)與環(huán)境的關系，正確認識和把握企業(yè)與環(huán)境動態(tài)變化及相互作用的一般規(guī)律、路徑，從而使企業(yè)在多變的競爭環(huán)境中作出科學的決策，是企業(yè)管理實踐中提出的一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理：職場人心需要經(jīng)營

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)員工

支招一：重在觀念以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與激勵基層員工

第一，企業(yè)要對員工自身的能力進行分析。激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務。但是，完成任務的前提是這個員工能夠勝任而且在可預期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“好員工”緣何頻繁跳槽

“企”字當頭一個“人”字，人是推動企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產品或服務在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質和團隊整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結力。我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯...[閱讀全文]

[管理故事]如何解決員工埋怨工資少問題

對于員工的抱怨，領導者和管理者首先要有開放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。有時候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內部的均衡性，他覺得自己拿的工資還可以，可是為什么某...[閱讀全文]

[管理故事]員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊功能作用

員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊的功能作用員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質管理二級子系統(tǒng)的第三個基本子系統(tǒng)。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累...[閱讀全文]

[管理故事]員工關系：溝通與員工的歸屬感

員工的歸屬感，是從“家”的感覺慢慢形成過渡而來的，如果員工在公司感覺不到任何的溫暖，他總覺得自己是個外人，與公司格格不入，這樣的感覺一旦產生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們再把思維的空間打開，想遠點，謬論，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)裁員的四個步驟

步驟之一：制定計劃任何工作最重要的一項永遠是“準備”，準備工作不足，意味著結果很可能失敗。對于裁員問題，許多企業(yè)領導經(jīng)常是到了最后關頭才決定裁員計劃，匆匆忙忙，又不敢向員工透露?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉變心態(tài)，把...[閱讀全文]

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