人力資源管理

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[招聘甄選]這些招聘技巧你知道嗎

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]銷售人員招聘如何做

某公司銷售部經(jīng)理，一次招聘推銷人員時，在前來應(yīng)聘的人員中發(fā)現(xiàn)有一個小伙子，相當(dāng)聰慧，談吐流利，又是名牌大學(xué)本科畢業(yè)生，一看就知道此人聰明精干，于是就把他錄用了。小伙子被錄用后，分配其負(fù)責(zé)華東地區(qū)某市的市場開拓，...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘成功

企業(yè)招聘管理中，經(jīng)常遇到招聘不到人的情形，面對招聘中的種種失敗，企業(yè)老板們想要招聘成功首先要解決下面三種需求：一、市場的需求市場的需求就是指我們招聘的人才在那里，通過什么渠道去招聘。當(dāng)我們明確了招聘人員錄用標(biāo)...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀企業(yè)招聘管理

人才之于企業(yè)越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。筆者特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中，企業(yè)招聘人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。一、錄用與使用優(yōu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理失敗的四種現(xiàn)象

招聘管理是人力資源的主要工作，雖然HR一直努力招聘仁慈，但是經(jīng)常碰到招聘失敗的現(xiàn)象，面對這種供不應(yīng)求的現(xiàn)象，筆者總結(jié)了一些自己的觀點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)招聘管理失敗的原因有哪些呢?一、招聘主管的橫向溝通、整合資源的能力不...[閱讀全文]

[招聘甄選]現(xiàn)代企業(yè)招聘工作

企業(yè)是有“企圖”的人組成的事業(yè)體，這些人知道何時當(dāng)行、何時當(dāng)止。由此概念出發(fā)，人力資源的企業(yè)招聘工作者的就是這樣的一些人：符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)的合適人才，知道企業(yè)所當(dāng)行與所當(dāng)止的中高端優(yōu)適人才。能夠按照企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升企業(yè)招聘管理工作的有效性

招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求;四看“危險(xiǎn)期”，一般指進(jìn)公司后的六個月內(nèi)...[閱讀全文]

[招聘甄選]經(jīng)濟(jì)不景氣下，企業(yè)招聘三大技巧

關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，媒體和評論家可能會認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)增長乏力、復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)固”或“三次探底”。不過，企業(yè)并沒有坐等預(yù)測結(jié)果。根據(jù)筆者了解到，企業(yè)正準(zhǔn)備采取更為積極的策略：他們計(jì)劃通過增強(qiáng)銷售力量走出困境。調(diào)查顯示，近...[閱讀全文]

[招聘甄選]傳統(tǒng)招聘工作失敗的原因及解決方法

招聘工作是企業(yè)人力資源部當(dāng)前的工作重心之一，但該項(xiàng)工作一直沒有突破性的進(jìn)展。筆者認(rèn)為：目前很多企業(yè)的招聘工作仍然停留在傳統(tǒng)的人事工作范疇，要改變目前企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀則必需實(shí)行戰(zhàn)略性的人力資源管理。因?yàn)閭鹘y(tǒng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]銷售員的招聘選拔

選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經(jīng)過系統(tǒng)、全面的企業(yè)培訓(xùn)，也很難全面融入銷售領(lǐng)域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能...[閱讀全文]

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