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[組織結(jié)構(gòu)文化]商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，我國商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大市場(chǎng)主體，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，顯得尤為重要。本文將從商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)，分析商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，思考文化建設(shè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考分析

一、商業(yè)銀行企業(yè)文化內(nèi)涵的界定商業(yè)銀行企業(yè)文化是銀行在特定的社會(huì)文化環(huán)境下，在經(jīng)營管理實(shí)踐中，由銀行全體員工共同營造、遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范和銀行精神等意識(shí)形態(tài)的總和，以及銀行在長期的經(jīng)營中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談企業(yè)文化：內(nèi)部導(dǎo)向OR外部導(dǎo)向？

企業(yè)是盈利性的組織，不盈利，難以持續(xù)發(fā)展。同樣，企業(yè)文化也是一種功利性的文化。如果企業(yè)文化不創(chuàng)造價(jià)值，不為企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、品牌服務(wù)，就不是有效的企業(yè)文化。但我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，往往只是針對(duì)內(nèi)部員工在做，好像與...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]接班人的核心素質(zhì):企業(yè)文化認(rèn)同

聽同事講過一個(gè)小故事，說是浙江有家傳統(tǒng)的制造型民營企業(yè)，創(chuàng)始人想把企業(yè)交給年輕的兒子打理，自己退休，誰知?jiǎng)傄缓蛢鹤由塘浚瑑鹤泳筒患偎妓鞯慕ㄗh說：“老爸，趁現(xiàn)在企業(yè)還賺點(diǎn)錢，還值錢，趕緊把企業(yè)賣掉吧!”差點(diǎn)把老爸氣...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的“五化”

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。企業(yè)文化亦虛亦實(shí)，“虛”一方面指的是企業(yè)文化具...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)有“靈性”的企業(yè)文化

前言：我國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境正愈加呈現(xiàn)出復(fù)雜性和非線性特征。隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的縱深推入和深刻變化，國內(nèi)企業(yè)如何在業(yè)已顛覆的經(jīng)營條件基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略性變革，越來越成為關(guān)乎中小型企業(yè)生死存亡的重大命題。形勢(shì)急迫，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]真正的企業(yè)文化

什么是真正的企業(yè)文化?說實(shí)在的，這也是我一直在思考的一個(gè)問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化如何建

最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。2012年，央視記者的一句“你幸福嗎?”，曾勾起人們對(duì)幸福的無限遐想。涉及到企業(yè)，關(guān)于幸福的話題也漸漸多了起來。尤其是一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生惡性事故之后，人們?cè)诎l(fā)問：那些制造有毒產(chǎn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]拒絕衰退的HTC：企業(yè)文化的功與過

據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，2013年10月20日，HTC董事長王雪紅重回幕前，吹響了該公司新一輪變革的號(hào)角。王雪紅重回前線的背后，是HTC在第三季度遭遇自2002年以來的首次凈虧損?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者多方調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，更深一層次的原因或...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]豐田：企業(yè)文化的核心

豐田企業(yè)文化的核心在于五個(gè)方面：挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團(tuán)隊(duì)合作。小型的團(tuán)隊(duì)合作則是一線的每一個(gè)生產(chǎn)單元，5到8人一組，結(jié)成一個(gè)基本生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，由一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務(wù)。如果每個(gè)...[閱讀全文]

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