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[組織結(jié)構(gòu)文化]日本的創(chuàng)業(yè)文化到底怎么了

每當(dāng)美國(guó)人聽(tīng)到“創(chuàng)業(yè)者”，腦海中立刻浮現(xiàn)出有抱負(fù)、有理想改變世界的年輕人形象。但當(dāng)日本人聽(tīng)到這三個(gè)字，他們通常會(huì)想起“自私、貪婪、不值得信賴的罪犯”形象。為什么?日本的年輕人怎么才能重新找回 50 年代前輩們的創(chuàng)新精...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]教練型企業(yè)文化是未來(lái)企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，組織管理發(fā)生了巨大的變革。其中最大的變化就是管理對(duì)象由體力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)向智力勞動(dòng)者，管理重心從“事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕?。這一切變化意味著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)后，傳統(tǒng)指揮、命令、控制式的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]惠普企業(yè)文化：每天都講HP WAY

企業(yè)文化需“與時(shí)俱進(jìn)”企業(yè)文化本身應(yīng)該是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，要有適合不同時(shí)期環(huán)境的呈現(xiàn)方法。企業(yè)文化的作用有兩個(gè)：一是支持公司的戰(zhàn)略，二是激發(fā)員工的認(rèn)同感和向心力。作為在惠普工作17年的“老人”，中國(guó)惠普有限公司副...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化之用在于管理

企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動(dòng)的時(shí)刻，你說(shuō)，生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對(duì)不行的。在中國(guó)營(yíng)銷界中，不管是后勤教...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]豆瓣副總裁眼中的企業(yè)文化

在國(guó)內(nèi)技術(shù)圈，豆瓣是一個(gè)很有特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)：整個(gè)公司有明顯的 工程師驅(qū)動(dòng)的風(fēng)格。隨著豆瓣技術(shù)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)管理都遇到了哪些挑戰(zhàn)?如何確保團(tuán)隊(duì)文化能夠健康有效的持續(xù)?豆瓣網(wǎng)工程副總裁段念在InfoQ做了一期關(guān)于團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的建設(shè)：精細(xì)化管理

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的自身特有的文化形象，是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范和價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建的三重門

百年企業(yè)文化的第一重門走訪的中國(guó)企業(yè)越多，我發(fā)現(xiàn)聽(tīng)到的一個(gè)詞就越多：“百年××”。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)雨交加的20年成長(zhǎng)后，紛紛開(kāi)始挺起腰桿，瞭望遠(yuǎn)方。同時(shí)，他們也都意識(shí)到：百年企業(yè)，靠的不可能是百年機(jī)遇、百年領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]道家文化與企業(yè)管理的關(guān)系

與佛家文化相比，道家文化具有更加明顯的本土氣息，而后期衍生的道教也是我國(guó)土生土長(zhǎng)的宗教。道家思想和文化對(duì)于我國(guó)文化的影響極大，在我國(guó)人心中也刻下無(wú)法磨滅的痕跡。而中國(guó)企業(yè)的管理文化中可以借鑒道家文化的有很多...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)后現(xiàn)代企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

所謂的文化管理，實(shí)際上就是后現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。與現(xiàn)代企業(yè)不同的是，后現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為其管理的核心。因此，我把“企業(yè)文化建設(shè)”稱之為“文化管理戰(zhàn)略”。這一稱呼上的改變昭示了后現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)后現(xiàn)代企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

所謂的文化管理，實(shí)際上就是后現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。與現(xiàn)代企業(yè)不同的是，后現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為其管理的核心。因此，我把“企業(yè)文化建設(shè)”稱之為“文化管理戰(zhàn)略”。這一稱呼上的改變昭示了后現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的不...[閱讀全文]

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