優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,專業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響,流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響,而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深...[閱讀全文]
企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業(yè),沒有反對(duì)“以人為本”的。“以人為本”是為數(shù)眾多的管理公理之一—不須驗(yàn)證,難以質(zhì)疑。但是具體到實(shí)際的做法,以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本,顧名思義,就是企業(yè)發(fā)展要通...[閱讀全文]
相傳日本慶長(zhǎng)年間,軍閥割據(jù),如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大,在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士,為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功,甚至可以說,德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力...[閱讀全文]
績(jī)效管理作為企業(yè)管理的重要工具和方法,其重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同,相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績(jī)效管理達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻很少,大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折,就是流于形式。問題何在...[閱讀全文]
中外專家給企業(yè)文化定義的很多,但無論怎么定義,企業(yè)文化也脫離不了習(xí)慣和氛圍這幾個(gè)字。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一群人聚在一個(gè)組織內(nèi)由于環(huán)境、經(jīng)歷、行為、感覺和思維的共同性長(zhǎng)時(shí)間的形成了共同的習(xí)慣和氛圍,從而達(dá)成了...[閱讀全文]
從宣傳動(dòng)員上抓起,營(yíng)造職工參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。深入宣傳,全面動(dòng)員,是企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。只有把廣大干部職工的思想發(fā)動(dòng)起來,氣氛營(yíng)造出來,積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來,才能形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在宣傳動(dòng)員...[閱讀全文]
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素??v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,毫無例外地都蘊(yùn)藏著深厚的自身文化的底蘊(yùn)。中小型企業(yè)營(yíng)造以人為本...[閱讀全文]
1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的基石企業(yè)是“人”這一最關(guān)鍵的生產(chǎn)力的集合,這個(gè)集合形成了企業(yè)最初的整體素質(zhì),也使企業(yè)文化具有了根本上的理念取向和整體上的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念,它規(guī)定了人們的...[閱讀全文]
不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺?quán)u一點(diǎn),就是要找到認(rèn)同公司的愿景,具有公司要求的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的人。青菜蘿卜,各有所愛,在婚姻當(dāng)中,不管男人還是...[閱讀全文]
現(xiàn)在市場(chǎng)上,關(guān)于最佳雇主評(píng)選有很多種,有大學(xué)生最佳雇主評(píng)選,以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場(chǎng)的水平為評(píng)選的主要指標(biāo);有中國(guó)企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評(píng)選,以員工敬業(yè)度為評(píng)選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)...[閱讀全文]