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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化未來(lái)的新四化方向

縱觀中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，能夠講企業(yè)文化的講師不算少，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說(shuō)，就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多，能夠談經(jīng)論道的人很少。一名企業(yè)培訓(xùn)講師，達(dá)到能夠演講企業(yè)文化的水平，不是一兩天就可以練...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里如何打造成功企業(yè)文化

15年前，它還只是由18個(gè)人初創(chuàng)的電子商務(wù)公司，而今已經(jīng)成長(zhǎng)為一家橫跨電商、金融、無(wú)線通信等多種業(yè)態(tài)的 “產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”(員工)已經(jīng)擴(kuò)容到24000人。與此同時(shí)，阿里作為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)全解析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求;有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何避免房企文化的“多文化多中心”

從文化建設(shè)的根本來(lái)講，文化只有一個(gè)中心，那就是文化理念。但筆者在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)：許多成長(zhǎng)中的房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地存在著“多個(gè)文化、多個(gè)中心”的現(xiàn)象。何謂“多文化、多中心”?就是房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何憑借良好的企業(yè)文化取得成功？

眾所周知，員工激勵(lì)、員工對(duì)公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅(jiān)持將這些因素落到實(shí)處。“隱形冠軍”是指在全球市場(chǎng)居于領(lǐng)導(dǎo)地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]案例分析：孕婦潮中的企業(yè)文化

案例：我們是一家生產(chǎn)研發(fā)型的企業(yè)，員工平均年齡為28歲。因公司不反對(duì)辦公室戀情，所以員工中有很多夫妻和戀人。從去年開始，公司的孕婦急劇增加，目前的情況是許多女員工懷孕將要到預(yù)產(chǎn)期的時(shí)候，基本上都會(huì)提前一個(gè)月請(qǐng)事...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)一定要遵循的步驟

既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)建設(shè)企業(yè)文化就能相得益彰?！　≡趧?chuàng)業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]案例分析：孕婦潮中的企業(yè)文化

案例：我們是一家生產(chǎn)研發(fā)型的企業(yè)，員工平均年齡為28歲。因公司不反對(duì)辦公室戀情，所以員工中有很多夫妻和戀人。從去年開始，公司的孕婦急劇增加，目前的情況是許多女員工懷孕將要到預(yù)產(chǎn)期的時(shí)候，基本上都會(huì)提前一個(gè)月請(qǐng)事...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的影響

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，許多學(xué)者熱衷于探討二者的關(guān)系。國(guó)外學(xué)者的研究較成熟，但研究成果難以移植到中國(guó)情景;國(guó)內(nèi)學(xué)者以定性研究為主，缺乏實(shí)證探索和驗(yàn)證。雖然研究頗多，但國(guó)內(nèi)至今沒有企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化體系對(duì)于人才戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業(yè)...[閱讀全文]

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