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可口可樂(lè)在世界創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,憑借冒著氣泡幾乎是糖水的深褐色液體走遍全球,每天還有超過(guò)10億杯這樣的液體被世界各地的人享用。說(shuō)可口可樂(lè)是一種飲料,不如說(shuō)可口可樂(lè)是一種觀念??煽诳蓸?lè)走到哪,其蘊(yùn)涵的美國(guó)文化就帶...[閱讀全文]
什么是“快公司”?先來(lái)看看我最近接觸的幾家公司:M是知名的垂直電商公司,剛剛完成商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,由于得到了風(fēng)投的支持,公司需要加速業(yè)務(wù)發(fā)展,人員規(guī)模將要從300人增加到1300人;L是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,由于資本注入,人員規(guī)模...[閱讀全文]
企業(yè)若經(jīng)常遭遇這種令其“吐血”的事情,必將大傷元?dú)?。別說(shuō)是基業(yè)長(zhǎng)青,百年企業(yè),恐怕連三年、五年的,也撐不過(guò)去。連古人都知道“得人才者得天下”,何況是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)呢。所以企業(yè)不僅要千方百計(jì)吸引到外部?jī)?yōu)秀的人...[閱讀全文]
首先感謝我的授業(yè)導(dǎo)師杜總,畢業(yè)之后一路走來(lái)對(duì)我的工作支持很大,我和他之間不需要說(shuō)太多,一見(jiàn)面,自然如故,我梅魏非常感激。在我找工作的這段時(shí)間里,有朋友說(shuō)我很挑剔,其實(shí)我是想找一個(gè)心里沒(méi)有疙瘩的工作,做人事工作的...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素,優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境,能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用,對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實(shí),“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)存在三個(gè)根本性定位錯(cuò)誤:第一、企業(yè)文化管理建設(shè)理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二、企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)定位在授人以魚(yú)而非授人以漁;第三、企業(yè)文化管理建設(shè)功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企...[閱讀全文]
讓正能量文化扎根小微企業(yè)要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣,要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必...[閱讀全文]
摸著石頭過(guò)河”?!懊^過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言,也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái),我們經(jīng)常講這句話,走到哪兒是哪兒,愛(ài)誰(shuí)是誰(shuí)。企業(yè)做大了是運(yùn)氣,倒閉了是經(jīng)濟(jì)不景氣。雖然有政策扶持,但是受...[閱讀全文]
這么多年的職業(yè)交往,感到企業(yè)文化管理人身上,普遍存在一些類(lèi)似的毛病,初步歸納為以下十大通?。?、缺乏悟性一個(gè)人文化層次的高低,不是由知識(shí)多少?zèng)Q定的,也不是由技藝水平?jīng)Q定的,而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)面前的難題,那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條:每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位:我們不是“企業(yè)文化管理人”,而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管理的工...[閱讀全文]