公司的企業(yè)文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業(yè)文化，是因?yàn)槔习逭J(rèn)同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真正地稱之為企業(yè)文化，廣大的員...[閱讀全文]
在美國、日本、德國世界三大企業(yè)管理模式中，德國的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國的企業(yè)界也普遍認(rèn)為，德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。一、完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和職工廣泛參與管理德...[閱讀全文]
第一種文化：顧客文化顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場的基本組成單元。離開了顧客，企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此，中小企業(yè)特別需要加強(qiáng)顧客文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建...[閱讀全文]
通過這次對某國有企業(yè)進(jìn)行綜合診斷，就企業(yè)的文化建設(shè)問題我有幾點(diǎn)粗淺的看法，在此提出來，僅供參考。首先，由對調(diào)查結(jié)果分析可以看出目前公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況。調(diào)查中第二部分(企業(yè)文化基礎(chǔ)知識部分)是考...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)和高層管理者開始重視精益管理文化思想，也在實(shí)施，但是精益管理不僅僅是基層員工或者高層員工的事，而是全員都必須積極參與，才能發(fā)揮精益思想的全面實(shí)施。當(dāng)精益生產(chǎn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和運(yùn)用，并能...[閱讀全文]
任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。任何企業(yè)要想在競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須千方百計地提高自身的競爭力，而企業(yè)要提高競爭力，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就必須不斷革新工藝，改進(jìn)設(shè)備...[閱讀全文]
在東莞的一次公開課程上，一位“生猛”的老總在課間休息時提了一個請求：“周老師，我們公司目前規(guī)模不大，不想投入太多的精力來搞企業(yè)文化建設(shè)，您看能不能幫我們提供一個比較好的企業(yè)的企業(yè)文化“模版”，讓我們可以直接拿過來...[閱讀全文]
微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨(dú)具個性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個性的價值追求和企業(yè)文化個性，從而叱...[閱讀全文]
企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。事實(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對美國企業(yè)的競爭力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管...[閱讀全文]
“企業(yè)文化咨詢公司，作為獨(dú)辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是不是中國咨詢業(yè)的特色?”“是的?！辈┎勺稍儾邉澕瘓F(tuán)董事長李德懷肯定地回答。1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索高潮時，正趕上中國新一代企業(yè)的誕生，我們又生活在一個文...[閱讀全文]
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