人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]莫讓薪酬導(dǎo)致人才流失

起因小李是F公司的業(yè)務(wù)骨干。最近，小李感到有些苦惱和迷茫，因為自己曾經(jīng)最好的搭檔小劉跳槽去了另一家同業(yè)公司，而且最近已經(jīng)有好幾位同事先后跳槽了。小李暗自思量，已經(jīng)到公司四年多了，但基本工資還是剛轉(zhuǎn)正時的水平，年...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]十大降低人才流失率的方法

第一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負(fù)面問題上。從而表現(xiàn)出憤怒、輕蔑、羞恥、內(nèi)疚、恐懼以及神經(jīng)質(zhì)等等。這種人的工作滿意度一般較低，其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感”，這種消...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)

近年來，關(guān)于“企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實踐者越發(fā)重視培訓(xùn)管理，不斷加大對拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。盡管如此，但眾多的企業(yè)仍感到人才缺乏，專...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才流失老板要三思

留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風(fēng)氣?其實，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個方面進(jìn)行反思。一、對人才重要性的理念是否真正得到重...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]職業(yè)營銷選手的人才戰(zhàn)略

21世紀(jì)什麼最重要?人才最重要!你認(rèn)為是這樣嗎?放心，這一次我不會說你又錯了。因為關(guān)于人才的問題，我們是永遠(yuǎn)也說不清楚的。原因非常簡單：一旦某些事物被人們稱為“最重要的”，這個事物就再也沒有辦法描述清楚了。我們必須...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住人才七種辦法

留住人才的第一件法寶是要有完善的員工激勵機制。因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住人才三法寶：高薪、激勵、溝通

要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR秒殺人才的10大方面的招聘工作理論

對于企業(yè)來說，人的職業(yè)素養(yǎng)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟有效的方法爭奪人才是每個組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評價人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]選才當(dāng)選匹配度高的

如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何對關(guān)鍵人才進(jìn)行培養(yǎng)

一個企業(yè)是否能夠基業(yè)長青，穩(wěn)步發(fā)展，不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業(yè)自身擁有多少的核心人才、競爭能力的關(guān)鍵人才。當(dāng)下隨著市場經(jīng)濟的競爭日益加劇與激烈，人力資源矛盾、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市...[閱讀全文]

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