[管理故事]企業(yè)員工管理的十大方法

經常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自...[閱讀全文]

[管理故事]物業(yè)公司員工手冊

前言員工手冊旨在為您在××物業(yè)管理有限公司工作期間內提供有效的指導，幫助您了解本物業(yè)以及有關的政策，包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等，以及您在任職期間享有的福利和應盡的職責。隨著工作及環(huán)境的變遷，我們...[閱讀全文]

第一章總則第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。第二條本條例適用于公司全體員工。第二章獎 ...[閱讀全文]

員工日常管理制度一、考勤管理1、員工上下班實行簽到制度(收銀臺處)，嚴禁未簽到或找人代簽者。2、上班時間：根據(jù)店鋪地理位置進行制定。3、上班期間嚴禁遲到或早退，一月內遲到、早退合計三次，以曠工一天標準計算;若遲到或早退...[閱讀全文]

考勤規(guī) 章制度1、遲到早退：遲到或早退10分鐘以內扣除5元;遲到或早退(含請假)10分鐘以上60分鐘以內的每次按扣除10元計算;盤點缺勤扣發(fā)半日工資。有遲到早退或缺勤行為的沒有全勤獎。2、用餐時間：用餐時間由店長或助店...[閱讀全文]

堅持能力合適原則在人才的選聘上，堅持能力合適的原則，不求最佳者。在人才的配置上，堅持結構合理的原則，不搞清一色。著名管理專家王嘉廉認為，企業(yè)選聘人才需要堅持適用的原則，把合適的人才放在合適的位置做合適的工作。因...[閱讀全文]

1、公道公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領導者是否公道對員工的積極性有著根本性的關系2、信任一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信...[閱讀全文]

1、公道公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領導者是否公道對員工的積極性有著根本性的關系2、信任一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信...[閱讀全文]

作者發(fā)現(xiàn)，還沒有人對高潛力人才管理流程進行過全面完整的研究。為了填補這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達聯(lián)合開展了一個研究項目，對公司如何評估和管理新星人才進行了橫向和縱向的大規(guī)模分析。他們還采訪了7...[閱讀全文]

第一招工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公...[閱讀全文]