人力資源管理

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[管理故事]從“控制”到“失控”的管理藝術(shù)

眼看著就要入冬了，而中國(guó)企業(yè)的冬天仿佛還看不到頭，而剩下的企業(yè)一直在追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：什么樣的改善才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)所必須的?傳統(tǒng)的改善手法沿襲工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代而來(lái)，從控制的角度設(shè)計(jì)包括工作流程、管理實(shí)踐、組織架構(gòu)、...[閱讀全文]

[管理故事]新生代管理：變“U盤(pán)”為“內(nèi)存”

被互聯(lián)網(wǎng)“寵壞”的一代開(kāi)始成為職場(chǎng)主力。他們是“85后”和“90后”，年齡在20到30歲之間，人稱(chēng)“新生代”。這一代人身上有著很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)印記，最明顯的一點(diǎn)是，他們將自己變成即插即拔的“U盤(pán)”，一不高興便隨時(shí)走人，另尋連接。而市...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)新人小心閃辭危機(jī)你傷不起啊

“工作不太適合我”、“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”、“別的同學(xué)掙得比我多”……剛步入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生們常發(fā)出如此的感慨，他們多則工作半年，少則剛度過(guò)試用期，就因諸如此類(lèi)的不滿(mǎn)，辭職、跳槽。工作不可心掙得比人少沒(méi)有被重視畢業(yè)生就業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]年末跳槽高峰如何留住中層管理

又到了年末員工離職跳槽的高峰期，企業(yè)老板的神經(jīng)不由緊繃了起來(lái)，人才的買(mǎi)方市場(chǎng)初步形成，微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨。各地各企業(yè)相繼“放餌”，以高薪、高職位等待遇釣“才”、聚“才”、斂“才”，為能在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中一展身手而招...[閱讀全文]

[管理故事]世界各國(guó)的管理比較

全球化的經(jīng)濟(jì)，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區(qū)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不單單是跟本國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是跟世界各國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。全球化的經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)家與高管們不得不居安思危，不得不硬著頭皮迎接全球挑戰(zhàn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家與高...[閱讀全文]

[管理故事]民企管理應(yīng)注意兩大問(wèn)題

當(dāng)前民企在內(nèi)部管理上存在兩個(gè)突出的問(wèn)題，一是管理過(guò)度，一是管理欠缺。這兩個(gè)問(wèn)題，尤其第二個(gè)問(wèn)題在民企大量存在。無(wú)論是管理欠缺，還是管理過(guò)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。 1、何為管理過(guò)度? 所謂管...[閱讀全文]

[管理故事]我們還需要管理者嗎？

引言：管理者當(dāng)然需要，只是這個(gè)時(shí)代從文化到科技都讓員工越來(lái)越聰明了，管理者必須得與時(shí)俱進(jìn)、道高一尺魔高一丈，要不下屬不屌你該多么地孤獨(dú)寂寞冷啊。2013年11月，在線(xiàn)零售商Zappos(Amazon.com的子公司)進(jìn)行了一個(gè)大膽的...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀的企業(yè)需要允許員工進(jìn)行自我管理

每個(gè)組織都致力于某些東西。華立戈?duì)柟颈徽J(rèn)為是美國(guó)最具有創(chuàng)新精神的公司。為了享受非凡的客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)們可以打給薩波斯網(wǎng)絡(luò)鞋店，和一個(gè)使人感到愉悅的客服聊關(guān)于鞋子的話(huà)題聊上好幾個(gè)小時(shí)。晨星公司，世界上最大的西...[閱讀全文]

[管理故事]美國(guó)咨詢(xún)公司眼中的中式管理

中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的30年中，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，因地制宜，形成了有別于西方的管理模式。BCG的兩位合伙人總結(jié)出中式管理實(shí)踐的4大特色，它們體現(xiàn)了中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，也向西方世界提供了全新的管理經(jīng)驗(yàn)。人們通常認(rèn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理班組員工？

(一)對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)：1、班組首先要按車(chē)間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。(二)對(duì)下面員工：信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志管理好班組要求：1、分配班組的生...[閱讀全文]

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