人力資源管理

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[管理故事]聽懂老板的“黑話”

說是“可以放假”其實(shí)是要你來上班新員工遭遇：五一小長假前，才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。放假前一天，快下班的時(shí)候，小季辦公室?guī)讉€(gè)人都不在工作狀態(tài)，想著明天就可以休息，都有點(diǎn)按捺...[閱讀全文]

[管理故事]可以辭退請霸王產(chǎn)假的員工？

案例：我最近剛來到一家弱電工程公司做人事，現(xiàn)在面臨的主要問題是前任HR請了長長的霸王產(chǎn)假：從剛檢查出懷孕開始，就一直請假至今，之前公司多次讓她回來，她一直不理會(huì)，態(tài)度就是反正我不可能離職，你也不能辭退我。她的正常...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理三大定律

第一，雙開原則。即先開發(fā)，后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工，培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo)，以開除為補(bǔ)充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā)，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個(gè)原則，世華實(shí)行多年，并繼續(xù)實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]教你三招留住員工

第一、對公司前景認(rèn)同。公司前景是指公司領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展方向，多數(shù)企業(yè)人才流失都是因?yàn)樽约嚎床坏焦ぷ鞯姆较蚧蛘吒杏X公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開。當(dāng)一個(gè)公司可以把員工的激情與奮斗目標(biāo)與公司的理念相結(jié)合，那就非...[閱讀全文]

[管理故事]給予新晉HR的建議

1. 你所知道的比你想象的要多是的，沒有人給你提供培訓(xùn)。但是從某些方面來看，你已經(jīng)接受了數(shù)年的培訓(xùn)?；c(diǎn)時(shí)間想想你喜歡的管理者和你討厭的管理者。想想他們是如何對你的：他們是充滿熱情的支持型領(lǐng)導(dǎo)(好的管理者)還是百...[閱讀全文]

[管理故事]員工執(zhí)行力差的原因

1、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略...[閱讀全文]

[管理故事]管理員工的誤區(qū)

管理者的誤區(qū)之一：依賴“緊箍咒”一些“問題員工”的主管喜歡把自己當(dāng)唐僧，希望手中也能有個(gè)“緊箍咒”，時(shí)不時(shí)念一念，讓那個(gè)桀驁不馴的家伙俯首貼耳。但實(shí)際情況卻遠(yuǎn)沒有這么簡單。由于“問題員工”本身能力高于常人，因此在他們...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理應(yīng)屆畢業(yè)生

1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們在使用方面是急不得的，所以我們部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生，做好工作崗...[閱讀全文]

[管理故事]如何防范核心人才被挖?

1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。理由很簡單，這種人才做出的事情業(yè)界都看得到，已用實(shí)際的成績證明了自己的優(yōu)秀和價(jià)值，沒有被人盯上和被挖反倒說明他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做得不出彩了。2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。一...[閱讀全文]

[管理故事]如何最大限度的利用員工

1、寵愛他們，給他們失敗的空間。就像父母會(huì)對孩子們弄出來的混亂局面稱贊有加一樣，你也要無條件地支持創(chuàng)造型員工，鼓勵(lì)他們嘗試各種荒謬行為、接受失敗結(jié)局。創(chuàng)新源自于不確定、風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn)過程;如果你確定某一做法會(huì)奏效，那...[閱讀全文]

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