人力資源管理

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[招聘甄選]招聘--后續(xù)跟蹤不可少

企業(yè)組織隨著業(yè)務的擴展，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘到的人在工作一段時間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導致人員流動頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘中，HR部...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點另類招聘方式

在求職攻略滿天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過正所謂道高一尺魔高一丈，總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護層"，以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小...[閱讀全文]

[招聘甄選]失敗應聘的原因

1、簡歷過長如果讓我花費30分鐘來閱讀你的簡歷，以了解你之前的工作經(jīng)歷，那我寧愿放棄。可能現(xiàn)在都采用電子簡歷的緣故，大家都喜歡大篇幅地描述各自的成就與擔任的職位，預想我會全篇讀下來。而我更有可能忽略這一切，只在簡...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司招聘時哪些方面細節(jié)會影響結果

我們常說的公司招聘難，也無非是上面所提到的。那么我們作專業(yè)的人力資源工作者，如何為企業(yè)引進去儲備優(yōu)秀的人才是每一個人力資源工作者責任，所有發(fā)生的一切都值得去思考。當我們面臨著公司招聘難題，公司招聘壓力，公司招...[閱讀全文]

[招聘甄選]直接主管在招聘過程中最易犯錯的三大現(xiàn)象

如何評估招聘工作，除了要求按時把需要的人招聘進來外，還要看招聘的實際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來。筆者認為員工績效表現(xiàn)不好，雖然有各種原因，但與招聘的評估有很大關系...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)面試的十大禁忌

禁忌一：惡意缺席接到面試通知，如果不能或不想出席，都應該在前一至三天用電話婉轉(zhuǎn)地通知對方。許多求職者可能會認為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對方有所接觸?這絕對是錯誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對你日后...[閱讀全文]

[招聘甄選]錯誤的10大招聘術，你是否采用過

在當今時代，人們研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依舊把聘人這件機構初創(chuàng)時就需要做的事視做不適用于系統(tǒng)化方法。經(jīng)理們喜歡采用自己的辦法招聘，即便事實證明那招聘方法根本無效?；c時間，想想你是如何招聘人的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中客觀評估缺失的三種常見現(xiàn)象

如何評估招聘工作，除了要求按時把需要的人招聘進來外，還要看招聘的實際效果。招聘員工的效果往往可以從員工的績效表現(xiàn)和一年內(nèi)的離職率上反映出來。員工績效表現(xiàn)不好，雖然有各種原因，但與招聘的評估有很大關系，這個評估...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘10條建議

招聘關系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風險。所以，小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質(zhì)量——...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘不能忽視的三大問題

若招聘決定失誤，讓不適合的人進入企業(yè)，他不但無法貢獻自己，還會影響企業(yè)原來的人，間接及直接地打擊企業(yè)的表現(xiàn)，與補充新血促進新陳代謝的意愿相連。因此，要有效地挑選人才，便成為了企業(yè)中管理者的一個重要課題。其實，許...[閱讀全文]

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