企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚...[閱讀全文]
企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種...[閱讀全文]
企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，已是當代世界發(fā)展的新潮流。隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領導研究的重要課題。關于企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，不少文章都已談到，本文僅就它的作用談幾點粗淺的想法...[閱讀全文]
企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展，需要的是凝聚力。而企業(yè)文化對形成其內(nèi)部凝聚力和外部競爭力是核心所在。因此，抓好企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀80年代，上世紀70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西方經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，美國的學者開始研究日美公司在績效上出現(xiàn)差距的原因并最終認定，這種差...[閱讀全文]
典型企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲量每兩年就翻一番，但更多的數(shù)據(jù)真的能夠促使我們智慧地工作嗎? “這些數(shù)據(jù)可能成為一個負擔，一項不明智的成本?！闭淠?· 羅斯(Jeanne Ross)說。作為麻省理工大學信息系統(tǒng)研究中心的總監(jiān)和首席科學...[閱讀全文]
當企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關系、新的結構、新的方式時，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設計，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必...[閱讀全文]
當談到管理公司以及服務客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負責任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負責，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績。總部位于美國...[閱讀全文]
2014年5月7日，美國財經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》(Hulbert Financial Digest)的創(chuàng)始人馬克赫伯特(Mark Hulbert)今日在財經(jīng)媒體《市場觀察》(MarketWatch)上發(fā)表評論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因為企業(yè)文化對公...[閱讀全文]
在與許多企業(yè)家的交流過程中，發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)管理中遇到諸多困惑問題，其中遇到的主要問題是如何建立企業(yè)管理的關鍵基調(diào)，往高深里說，就是本企業(yè)的基本管理哲學是什么?對于這個問題，有兩種基本答案，一是通過企業(yè)文化來吸...[閱讀全文]
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