要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣,要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變...[閱讀全文]
這么多年的職業(yè)交往,感到企業(yè)文化人身上,普遍存在一些類似的毛病,初步歸納為以下十大通病:1、缺乏悟性一個(gè)人文化層次的高低,不是由知識(shí)多少?zèng)Q定的,也不是由技藝水平?jīng)Q定的,而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟性,實(shí)...[閱讀全文]
常聽人感嘆世風(fēng)日下,今不如昔。感嘆這個(gè)浮躁淺薄的時(shí)代,心靈不再溫暖柔軟,人與人之間只剩下冰冷堅(jiān)硬的利益。情勢(shì)真的如此不堪嗎,只怕未必。從不同的視角,會(huì)得出完全不同的結(jié)論。蘋果iPhone5s/5c上市后熱賣,業(yè)內(nèi)分析蘋果新...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是人與組織在深交,是組織的一切深入人心,是人區(qū)分組織之是非的一種辨證法。為什么定義為“一種辯證法”呢?其一是因?yàn)椋航M織的一切并不是總都處于正確的狀態(tài)中,總會(huì)有這方面或者那方面存在著錯(cuò)誤的...[閱讀全文]
雇用合適的人很重要。但是識(shí)別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯(cuò)誤的人也同樣重要。努力擴(kuò)大規(guī)模的小公司自然地會(huì)關(guān)注如何雇用合適的人來推動(dòng)它們的增長(zhǎng)。人們往往忽略了當(dāng)一個(gè)員工不是合適的人選時(shí)發(fā)生了什么:在技能方面不行...[閱讀全文]
雇用合適的人很重要。但是識(shí)別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯(cuò)誤的人也同樣重要。努力擴(kuò)大規(guī)模的小公司自然地會(huì)關(guān)注如何雇用合適的人來推動(dòng)它們的增長(zhǎng)。人們往往忽略了當(dāng)一個(gè)員工不是合適的人選時(shí)發(fā)生了什么:在技能方面不行...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?筆者認(rèn)為:企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張,不論她成立時(shí)間長(zhǎng)短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程,企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的全過程,雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習(xí)慣,但行為習(xí)慣...[閱讀全文]
在實(shí)際工作中,物質(zhì)激勵(lì)越來越受到重視,隨著人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,組織或企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)激勵(lì)成本也水漲船高。然而現(xiàn)實(shí)表明,員工的凝聚力和勞動(dòng)效率未必因此提高?!耙率匙愣笾獦s辱”,物質(zhì)激勵(lì)滿足人的物質(zhì)需要,非物質(zhì)激勵(lì)...[閱讀全文]
土匪和文化,本來是應(yīng)該不沾邊的。古今中外所有土匪,基本上都是大字不識(shí)幾個(gè)的莽漢魯夫,怎么可能有文化呢?即使有些文人秀才被逼上梁山,比如梁山泊第一代寨主王倫,那也是極少數(shù)極少數(shù)。應(yīng)該說土匪和文化是完全相反的兩個(gè)...[閱讀全文]
企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo),三年的發(fā)展靠制度,十年的發(fā)展靠文化??梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀,企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化,新舊價(jià)值觀的交合,既有繼承弘揚(yáng)...[閱讀全文]