人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]內(nèi)部人才如何選拔

企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)人才的培養(yǎng)，目前主要以企業(yè)培訓(xùn)的形式進行。盡管企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)員工提升了個人素質(zhì)，但是對于企業(yè)的人才隊伍構(gòu)建依舊是需要重視的。中國今天的民營企業(yè)需要人才戰(zhàn)略，過去是規(guī)模與質(zhì)量的時代，人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘中應(yīng)招雙方僵持態(tài)勢產(chǎn)生的困境

在人力資源的人才招聘活動中，由于存在信息不對稱，企業(yè)人才招聘方和應(yīng)聘者就像是在進行一場博弈。然而經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)人才招聘已今非昔比，變得更為復(fù)雜。在眾多應(yīng)聘者中想要脫穎而出，應(yīng)聘者會在篩選中盡可能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]吸引到頂級人才的6個方法

招聘也要與時俱進 6個方法吸引到頂級人才求職者搜選服務(wù)供應(yīng)商HireMojo公司的CEO John Younger認為，找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團隊應(yīng)該是一項類似于銷售或者市場營銷的工作。他曾經(jīng)幫助尋找了超過25000個職...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住中層關(guān)鍵人才的技巧

向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)如何留住中層關(guān)鍵人才在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應(yīng)該削減的。然而一項...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]勝利者與失敗者的人才觀差別

在1976年的一次談話中，毛澤東把曹操和孔子、秦始皇、朱元璋并列，認為他們都是對歷史貢獻巨大的人。在之前，關(guān)于曹操，他也有多次講話，認為要為曹操正名，曹操是一位了不起的政治家、軍事家和詩人。甚至于1954年夏他在《浪淘沙...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留得住的都不是人才

出道之初的前幾年，我曾經(jīng)通過5次面試進入一家南海的建材集團公司，那次面試讓我終生難忘，幾乎使我喪失尊嚴。入職后我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時數(shù)次刁難我的面試官，都是公司花高薪或股權(quán)留住的高管。然而，這些“高管”們平常見了老板大氣...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“零庫存”人才戰(zhàn)略

在2010年上海世界博覽會上，大家會看到很多展會工作人員，他們流利的外語、專業(yè)的介紹、職業(yè)的微笑……他們大部分并非展覽商的正式員工，而是來自派遣公司。上海世博會需要大量的高級前臺、專業(yè)解說員等專業(yè)人才，如果展商自己...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]知名企業(yè)的“留才之道”

1、通用電氣：本廟的和尚會念經(jīng)每年，通用電氣公司的總裁和人力資源負責(zé)人都要花160個小時仔細審閱簡歷，看看能否挑選出未來企業(yè)需要的管理人才。這些候選人并非來自公司之外，全部是公司內(nèi)部人員。經(jīng)過精挑細選，通用電氣會...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才重在培養(yǎng)

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人。松下幸之助說過：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設(shè)備?！比恕摆A”，企業(yè)才能“贏”;企業(yè)“贏”，人才能“贏”。企業(yè)根本的錯誤就在于只相信天才的人、非凡的人、無所不能的人。其實，我們根本找到這樣的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]五個招聘習(xí)慣幫你吸引合適人才

在我們求職生涯的某些時刻，我們都面試過這樣一家公司，它感覺上更像是一所軍事學(xué)校，而不像是一間令人振奮、具有靈活性、創(chuàng)造性并且不斷發(fā)展變化的公司。這些跡象在招聘過程剛開始時就出現(xiàn)了：一張枯燥乏味而死氣沉沉的招聘...[閱讀全文]

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