人力資源管理

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[管理故事]不定時工作制人員不滿意工作時間安排，HR怎么辦

一家快消品銷售公司，企業(yè)有行銷人員有近1000人，公司為他們申報了不定時工作制，在實際執(zhí)行過程中公司規(guī)定：行銷人員上班打卡，下班則不打卡，以避免員工在加班問題上糾扯不清。但是行銷人員一直以來意見都很大，認為公司周...[閱讀全文]

[管理故事]人力資源管理：應對員工跳槽3策略

員工流動一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠然，員工跳槽后，企業(yè)會因為招募、聘用和培訓替代者而增加行政費用。這關系還能成為將來公司間業(yè)務往來的基礎。這些費用估計是一個高績效員工薪水的100...[閱讀全文]

[管理故事]派遣員工突發(fā)疾病，HR該如何處理

一家電子產(chǎn)品研發(fā)制造業(yè)企業(yè)，有一名一線派遣員工前段時間突發(fā)疾病，醫(yī)生診斷為肝功能衰弱。由于公司一線員工流動較大，公司和派遣公司簽訂的合同規(guī)定，派遣一線員工需轉(zhuǎn)正后才繳納社保，該員工入職不到3個月，未轉(zhuǎn)正，沒有繳...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)效益滑坡時，HR該如何鼓舞士氣

一家酒店前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長，但是今年由于社會大環(huán)境的影響，導致旅游業(yè)不穩(wěn)定，直接影響了住宿業(yè)，上半年有兩個月沒有完成預算任務，員工們的收入受到了影響，普遍比較低落。現(xiàn)在旺季馬上...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何防止員工突然自離

一家電子研發(fā)類企業(yè),遇到過3名員工自離的情況，而且3次都是經(jīng)過溝通面談，商定了離職交接的時間，但沒過幾天他們就突然不來了的。公司有相關的離職制度，規(guī)定了離職前需要交接完工作，不能即刻申請即刻離職。出現(xiàn)這樣的事情...[閱讀全文]

[管理故事]HR人力資源對員工主人翁價值觀培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業(yè)中最重要的一種財產(chǎn)和資源。無論銷售、生產(chǎn)，還是財務管理都離不開人，HR 人力資源管理關系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]

[管理故事]離職率高，企業(yè)如何留人

我們是一家銷售型的公司，員工主要由銷售崗位和各職能崗位構成，年齡結構偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業(yè)優(yōu)勢都在行業(yè)中偏向中等。近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右，流失較大。大環(huán)境、大背景不是...[閱讀全文]

[管理故事]對知識分子類型的員工的企業(yè)管理辦法

隨著社會的進步，時代的發(fā)展，公司治理辦法的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業(yè)的棟梁之才，這些在新時代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準則。如何企業(yè)管理辦...[閱讀全文]

[管理故事]你會管理團隊中的老員工嗎

提起一線銷售老員工，大多數(shù)管理者總是會說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學習，對上級領導交待的工作任務完成不積極……老員工真的都是這樣嗎?老員工真的都是團隊負擔嗎?我認為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工變“志工”

彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500強企業(yè)，但是它在引入中國之后的落地遇到了極大挑戰(zhàn)。因為西方管理思想建立在基督文化之上，離開此背景再談杜拉克的管理思想恐怕就沒有意義了。然而，大多數(shù)中國企業(yè)家尚未認...[閱讀全文]

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