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[管理故事]公司裁員先裁什么人

在諸多裁員實踐中，如何確定合理的裁員標(biāo)準(zhǔn)并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負(fù)面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價值決定的，裁減一名員工也是因為...[閱讀全文]

[管理故事]解除曠工員工合同，HR應(yīng)如何操作

有一家制造型企業(yè)里一個獨特的工程部門，因為這段時間效益不好，導(dǎo)致很多員工曠工的現(xiàn)象，因為還沒有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項保險，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當(dāng)中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]

[管理故事]員工因工傷解除勞動合同，如何操作

一家外貿(mào)公司，前臺上個月在茶水間里打開水的時候湊得太近，臉被開水沖了一下，造成嚴(yán)重燙傷，留下了明顯的疤痕。經(jīng)調(diào)查，她是躲到茶水間里來玩手機(jī)、吃零食的?，F(xiàn)在她外貌受損，無法再擔(dān)任前臺，公司里的其它崗位她也做不了，因...[閱讀全文]

[管理故事]員工試用期轉(zhuǎn)正后卻無法勝任崗位，HR如何操作

一家外貿(mào)公司銷售部門經(jīng)理最近非?？鄲?，他要求HR開除他部門的一名采購。這名采購入職兩個多月，剛剛轉(zhuǎn)正不久，之前轉(zhuǎn)正是因為她的態(tài)度好，做事認(rèn)真，干勁足，但業(yè)務(wù)能力卻并不滿意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后，她開始接手正式的采購工作，但...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學(xué)問

獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認(rèn)同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學(xué)問

獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認(rèn)同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

[管理故事]微軟裁員出新招，離職就送手機(jī)

業(yè)績不佳、業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購……諸多誘因激發(fā)下的大規(guī)模裁員對于各大跨國公司而言絕對是門技術(shù)活。顯然，微軟這一次針對諾基亞的裁員并沒做足功課。在宣布全球裁員后的近半個月時間里，微軟中國區(qū)方面遲遲未公布裁員方案，以...[閱讀全文]

[管理故事]完美的績效考核體系四大要點

管理學(xué)先知巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個個體，又可以作為只是一般的物的要素的一個方面或技能的表現(xiàn)。由此看來，組織在實現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動合同，HR該如何處理

一家衛(wèi)生用品公司，擁有員工1600人，公司里有一名48歲的導(dǎo)購，2013年2月加入公司，簽訂三年期限勞動合同，到公司后首次購買社保(之前沒有買過社保)，2013年7月查出患癌癥，至今一直休病假，而公司也一直按照病假待遇發(fā)放，公司...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)HR針對離職面談的流程方案

離職面談指的是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談。從雇主的角度而言，離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)。離職面談也是企業(yè)將離職人員的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)移給其接任者的一次機(jī)會。企業(yè)甚至可以通過離...[閱讀全文]

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