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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)文化

俗話說，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點(diǎn)來看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個(gè)公司的決策者如果對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素，那么很可能會(huì)影響...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國市場(chǎng)上的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

長期以來，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對(duì)諸如究竟什么是中國企業(yè)的文化基因?什么是中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問題卻無一個(gè)系統(tǒng)而明確的認(rèn)識(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何從粗文化過渡到系統(tǒng)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個(gè)健康有序的過程，不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用積分管理制促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要根據(jù)企業(yè)文化制定

許多企業(yè)培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計(jì)劃總是萬分頭疼，盡管他們盡心盡力將計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣呢?大都是因?yàn)闆]有真正落實(shí)“有效”二字。通常，一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在企業(yè)人力資源中的3個(gè)作用

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要外部條件，是對(duì)企業(yè)人力資源管理的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它對(duì)企業(yè)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。本文就主要探討了企業(yè)文化在企業(yè)企業(yè)人力資源管理中的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]新時(shí)期如何推進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化體系

國家這些年對(duì)創(chuàng)新的重視程度也是前所未有，新時(shí)期如何推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化體系呢?筆者認(rèn)為可以從以下十方面來進(jìn)行。一、明確創(chuàng)新企業(yè)文化體系意識(shí)形態(tài)創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司管理體系訓(xùn)人的企業(yè)文化可以休矣

每年，美國《財(cái)富》雜志都要對(duì)企業(yè)進(jìn)行排名，除了500強(qiáng)排名以外，還有最佳工作公司管理體系排名。最佳工作公司管理體系排名有個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是選票的主要來源是企業(yè)員工，這與財(cái)富500強(qiáng)有些不同，入選公司管理體系并非資產(chǎn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營企業(yè)文化體系的優(yōu)劣狀況五色劃分

事實(shí)上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化體系問題。把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：一、白色企業(yè)文化體系企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、精誠合作，推諉扯皮現(xiàn)象極為罕見，老板完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威，公司沒有家族...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何傳播企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值

如今在企業(yè)中，很多老板會(huì)遇到類似這樣的問題：我們的產(chǎn)品很好，我對(duì)員工也很不錯(cuò)，怎么產(chǎn)品就賣不動(dòng)，員工工作沒有積極性呢。面對(duì)這樣的問題，老板們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?今天筆者談?wù)勂髽I(yè)文化。企業(yè)文化重在傳播。很多企業(yè)不是沒有...[閱讀全文]

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