人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]以企業(yè)文化價(jià)值觀為導(dǎo)向的公司招聘工作

公司招聘：以價(jià)值觀去“尋親”具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，并不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)。真正企業(yè)文化的價(jià)值體系一旦確立，就跟教會(huì)一樣，堅(jiān)持自己的主張，對(duì)本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合其標(biāo)準(zhǔn)的人。因而...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的歧途與正道

“孤陰不生，獨(dú)陽不長?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)制和制度就是企業(yè)的“陽”，企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“陰”，企業(yè)的“陰”“陽”兩極必須達(dá)到互動(dòng)和融合才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動(dòng)力。企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”在市場...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]選擇契合企業(yè)文化發(fā)展體系的人

任何企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后都會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化發(fā)展體系，區(qū)別在于有的企業(yè)非常重視企業(yè)文化發(fā)展體系的總結(jié)、提煉，使之系統(tǒng)化，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終認(rèn)為企業(yè)文化發(fā)展體系很虛。不可否認(rèn)的是，每家企業(yè)其實(shí)都有自己的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略留住企業(yè)的根

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，這是不言而喻的管理常識(shí)。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)管理不在于知而在于行

一、企業(yè)文化建設(shè)管理體系四位一體企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的并經(jīng)提煉形成的用以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值觀、道德、精神以及操守的綜合。從二十世紀(jì)九十年代后期開始，越來越多的中國企業(yè)開始重視企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展體系是生長在特定地域的莊稼

地域文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就如同土地和莊家的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)勢(shì)必要和當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕嗳诤?，如果不融合就是水土不服的現(xiàn)象，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下一個(gè)定時(shí)炸彈。企業(yè)建設(shè)與所在地區(qū)同成長，因而不可避免地...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化源起與內(nèi)涵

我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，一句口號(hào)，一個(gè)愿景都可以叫做企業(yè)文化，但是這些都不算是真正的企業(yè)文化。那么什么才是真正的企業(yè)文化呢?什么才是企業(yè)文化的內(nèi)涵呢?最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化崗位3個(gè)作用和4項(xiàng)職責(zé)

企業(yè)文化決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯(cuò)，但就是占領(lǐng)不了市場的原因。換句話說，表面上看是價(jià)格問題或...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展體系是“第一競爭力” 嗎

上個(gè)世紀(jì)80年代中期，日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí)，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個(gè)日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運(yùn)回日本，為日本人了解美國文化而設(shè)立一個(gè)公園。這對(duì)于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化體系是競爭對(duì)手無法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)

盡管企業(yè)文化體系難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達(dá)至成功。您的競爭對(duì)手永遠(yuǎn)無法復(fù)制的可能就是您的企業(yè)文化體系，因此，企業(yè)文化體系可能是巨大的競爭優(yōu)勢(shì)。確保價(jià)值觀清晰且貼切在衡量企業(yè)文化體系和價(jià)值觀...[閱讀全文]

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