人力資源管理

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[管理故事]員工離職：防范五大風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

不同類型的員工離職對(duì)企業(yè)的影響是不同的。員工離職通常被分為兩種類型：主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。主動(dòng)離職是指離職的決策主要是由員工做出，包括辭職的所有形式;被動(dòng)離職是指離職的決策主要由企業(yè)做出，包括解雇、開除等形式。...[閱讀全文]

[管理故事]留住人才有何妙招

面對(duì)企業(yè)員工的流失，老板和HR們有時(shí)顯得很無(wú)奈——留住人才有何妙招?“跳蚤滿天飛”。中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)異常活躍，有HR評(píng)價(jià)說(shuō)：“跳槽遠(yuǎn)比歐美市場(chǎng)厲害，更不用說(shuō)日本了?！盚R面對(duì)員工離職是不是已經(jīng)有點(diǎn)麻木了?反正找工作的人多...[閱讀全文]

[管理故事]好員工都哪里去了？

曾經(jīng)，尋找能夠送信給“加西亞”的人成了所有老板的共同追求，自己公司有而且大量有“羅文”(送信給加西亞的人)是所有老板的共同愿望。但是，在努力的尋找之后，在大力的提倡之后，好像不但沒(méi)有出現(xiàn)所謂的“羅文”，也沒(méi)有出現(xiàn)愿意...[閱讀全文]

[管理故事]老板別亂給員工開藥方

今天在網(wǎng)上看到了篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這篇文章也正式我想要寫的社會(huì)現(xiàn)象，我感覺(jué)作者寫的很好，所以我就懶得寫了，轉(zhuǎn)載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話來(lái)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰...[閱讀全文]

[管理故事]如何營(yíng)造員工激情

破壞員工激情的真正癥結(jié)在于對(duì)員工關(guān)鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不管是經(jīng)濟(jì)處于興盛期，還是衰退期，都有一個(gè)營(yíng)利性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素：?jiǎn)T工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工的好方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過(guò)激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工更優(yōu)秀的十大策略

筆者在企業(yè)從事人力資源管理多年，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工(項(xiàng)目經(jīng)理、中高級(jí)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)經(jīng)理、精算師等)都希望在專業(yè)方面一展所長(zhǎng)。如何促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀員工通過(guò)學(xué)習(xí)并實(shí)踐新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身價(jià)值，同時(shí)也提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)的“愛(ài)撫管理”

為什么有些員工精神萎靡，工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來(lái)激勵(lì)員工，但效果往往并不理想。其實(shí)內(nèi)在激勵(lì)也許是一種最有效的激勵(lì)，因?yàn)閷?duì)許多員工來(lái)說(shuō)，他們面臨的是心靈的困惑。EAP(EmployeeAssistancePro...[閱讀全文]

[管理故事]提升員工公平感

企業(yè)員工公平感是指員工對(duì)企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。企業(yè)內(nèi)不同成員的公平感存在著差異，探究企業(yè)員工公平感的提升途徑，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)于企業(yè)員工公平感的理論1.Adams的分配公平理論組織行...[閱讀全文]

[管理故事]元老集體辭職:人才也需人來(lái)管理

企業(yè)發(fā)展了，技術(shù)骨干卻辭職了做了幾年公務(wù)員，朱其看準(zhǔn)了近年來(lái)能源緊張的機(jī)會(huì)，一咬牙離開了很多人羨慕的穩(wěn)定崗位，帶著20多個(gè)技術(shù)人員，下海開了一家節(jié)能產(chǎn)品公司。剛開始自然比較困難，尤其是研發(fā)階段，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出...[閱讀全文]

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