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[管理故事]如何管理聰明的人

管理比你聰明的人——或者是那些自認(rèn)為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機(jī)構(gòu)精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強(qiáng)公司還是5000強(qiáng)公司,把員工的智慧、抱負(fù)和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘5陌l(fā)展進(jìn)步都是你的責(zé)任。以下是一位管理專家領(lǐng)導(dǎo)一...[閱讀全文]

[管理故事]管理的最低要求

管理的最低要求就是:這十六個字是:[目標(biāo)清晰,職責(zé)明確,賞罰分明,超越伯樂。]十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司,帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治,靠著兄弟之間的情...[閱讀全文]

[管理故事]時間管理的正面、片面、一面

時間管理的正面大約二十年前,我第一次接觸時間管理時,培訓(xùn)師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻:一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序,主婦甲是先燒水,水燒開了再洗杯子,洗好杯子再泡茶,前后耗...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的“一三五七”秘訣

一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌,吸引各類人才加入聯(lián)想,終于在2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號,憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“帝王智慧”

春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則?!睉?zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:“做帝王的,善于管理別人才算是真的有才能?!彼?,每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]

[管理故事]中高層管理者寶貴的9項軟能力

企業(yè)中高層的管理能力有很多,但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認(rèn)知能力領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項和弱勢。美國的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為,一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須時刻清晰認(rèn)識6個關(guān)鍵問題:我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何以優(yōu)勢為導(dǎo)向

在傳統(tǒng)的管理思維中,普遍認(rèn)為“管理就是圍繞問題找方法”的過程,認(rèn)為解決問題就是管理的唯一責(zé)任,管理者解決問題越多,能力就越強(qiáng),價值也就越高;一個 組織要是沒有問題了,管理也就沒有價值了。導(dǎo)致管理者都喜歡針對問題,...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理銷售團(tuán)隊?

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊?這個問題是企業(yè)管理者們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值,又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容就是管理員工

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情,一個一個問題沒有盡頭,如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)。很多問題并不是一定有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。比如,很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題:當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理理念成功應(yīng)該避開5個點

資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會不斷增強(qiáng),猶如向下的螺旋,即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力,只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運(yùn)動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運(yùn)動軌跡,它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]