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[管理故事]企業(yè)管理者要怎樣做才能讓員工踏實工作

企業(yè)管理者的天職給錢，員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感到力量無窮;給獎勵，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會被真情打動。這是赫茨伯格的“激勵—保健”理論給人的啟發(fā)。人們通常...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展經(jīng)營如何讓員工自我管理

生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)營具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點，這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負(fù)責(zé)、盡心的職業(yè)素養(yǎng);不過很...[閱讀全文]

[管理故事]Richard Branson：我們是如何提高員工敬業(yè)度的?

知名企業(yè)家Richard Branson經(jīng)常會在Entrepreneur.com上分享一些自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并給出一些建議。讀者可以向他提問。本文就是Richard Branson給一個名叫Remy LeGuin的人提問的回答。問題：我服了十年的兵役，深刻理解到“無...[閱讀全文]

[管理故事]批評須有方管理須有道！

我們都知道，人各有專長，不能求全責(zé)備。而有的領(lǐng)導(dǎo)只看到了業(yè)績，沒有看到員工的努力，他們批評下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點反駁的余地，以自己的氣勢和言語壓迫員工。己所不欲勿施于人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又是何必呢?再...[閱讀全文]

[管理故事]管理者應(yīng)放下“偏見”善用新生代

一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對各個年齡階段的學(xué)生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會繞過去;80 后呢，不撞南墻不回頭;90后啊，撞到南墻了還說，我要把南墻撞倒。他個人的觀點可能有失偏頗，但也能代表一部分...[閱讀全文]

[管理故事]表揚(yáng)的7條原則與技巧管理者你會嗎？

美國著名管理學(xué)和組織行為學(xué)權(quán)威斯蒂芬P.羅賓斯在其《金融時報》最佳暢銷書《管人的真理》中介紹說，有1500位來自不同崗位的人接受了一項調(diào)查，旨在發(fā)現(xiàn)什么是最有力的職場激勵因素，他們的反饋是，認(rèn)可、認(rèn)可，還是認(rèn)可!另一項...[閱讀全文]

[管理故事]老板放開那些員工吧！

我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權(quán)謀法術(shù)那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒有感覺到時代變遷，依然故我地...[閱讀全文]

[管理故事]作為老板你該如何正確的犒賞程序員？

你手下有一群很出色的程序員，他們都非常想在事業(yè)上取得進(jìn)步。你的這個團(tuán)隊成績斐然，這是他們雙手創(chuàng)造的，你知道這些，你想獎賞他們——為他們所做的努力。最直覺的做法是提拔他們，讓他們成為管理者/經(jīng)理，事實上，他們一直是...[閱讀全文]

[管理故事]員工忠誠度塑造：讓員工“愛你沒商量”

記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎?我想其中可能有很多的原因，但是有共...[閱讀全文]

[管理故事]并非每個員工都適合當(dāng)指揮官

對于一家企業(yè)來說，人才梯隊培養(yǎng)的重要性無庸置疑。我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。國人在潛意識里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當(dāng)官”仍是一件頗為榮耀的事情。落實到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個下屬不成...[閱讀全文]

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