午夜中文声视频h,蜜桃AV免费观看,国产毛片视频,国产一级视频在线观看网站,黄色三极在线视频,免费人成视频19674试看,天天爽天天操天天日

[管理故事]移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理還需不需要泰勒

機(jī)械廠學(xué)徒出身的泰勒，因創(chuàng)立了“泰勒制”而被后人尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”?！疤├罩啤?的核心思想有：①效率原理。認(rèn)為管理的根本目的是提高效率，而不是解決問(wèn)題;②工作定額原理。認(rèn)為管理必須科學(xué)制訂勞動(dòng)定額，并鼓勵(lì)員工超額完...[閱讀全文]

[管理故事]亞馬遜生存法則 員工要學(xué)會(huì)6件事

2014年第一季度，亞馬遜的單季收入已經(jīng)達(dá)到了197億美元。亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始使用無(wú)人機(jī)、生產(chǎn)手機(jī)、參與音樂(lè)、售賣(mài)雜貨。這也給我們提出了一個(gè)問(wèn)題，是什么樣的瘋子能用9萬(wàn)人在2013年創(chuàng)造了610億美元的收入?這似乎與他們的創(chuàng)始人...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無(wú)奈的事情，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有盡頭，如何才能避免問(wèn)題?企業(yè)管理方式是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。很多問(wèn)題并不是一定有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)在裁員之前，哪些問(wèn)題必須先考慮到

名聲在外的金牌雇主們一旦陷入裁員的泥沼中，由于裁員引發(fā)的惡性事件會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。那么，為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)在裁員之前，哪些問(wèn)題必須先考慮到?首先，裁員計(jì)劃，規(guī)劃清楚一次實(shí)施，比如說(shuō)發(fā)布什么樣的消息...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)如何辭退“人情員工”

在很多小企業(yè)里都是老板權(quán)力集中制，所以且不說(shuō)有的公司根本有專(zhuān)業(yè)的HR部門(mén)，就是有的也基本上形同虛設(shè)，只不過(guò)做點(diǎn)簡(jiǎn)單的雜務(wù)而已，員工的招聘入職也不是很正規(guī)，有的員工也就是老板一句話(huà)就開(kāi)始上班了，所以若有熟人介紹...[閱讀全文]

[管理故事]精細(xì)化管理的前提是什么

觀念是一個(gè)人在不同時(shí)期或不同階段對(duì)事物的認(rèn)知程度，也就是說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中每個(gè)人的觀念都不會(huì)相同。當(dāng)一個(gè)人形成一種固定的思維方式后，總認(rèn)為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對(duì)于精細(xì)...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個(gè)問(wèn)題。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員？

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱(chēng)：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過(guò)100多年社會(huì)變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進(jìn)的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個(gè)世紀(jì)初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學(xué)性在于精確的計(jì)算，從每道工序、每個(gè)動(dòng)作所需的時(shí)問(wèn)，到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

經(jīng)常聽(tīng)到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓(xùn)了，也只是一段時(shí)間有效果?，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時(shí)候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實(shí)，優(yōu)秀的員工來(lái)源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)404405406407408409410下一頁(yè)末頁(yè)