巴西世界杯四強全部出爐。盡管在前面的比賽中出現過很多的意外。西班牙西外的率先出局，意大利、英格蘭意外地小組失利，哥斯達黎加、哥倫比亞意外地進入八強。但四強的產生，沒有了意外，一切都靠實力說話，強隊就是強隊，黑馬想...[閱讀全文]
好的管理能夠出好的業(yè)績，相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因為業(yè)績一直沒出來。當管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績一直沒提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]
好的管理能夠出好的業(yè)績，相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因為業(yè)績一直沒出來。當管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績一直沒提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]
管理寓言：古希臘哲學家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊，站在岸上無法過河。有個經常背人過河的人，見他在那里為難，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報...[閱讀全文]
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產、工作任務的基礎組織。班組成員的思想素質、業(yè)務素質直接影響著企業(yè)的經營，關系著企業(yè)的興衰成敗?！巴庾ナ袌觯瑑茸ガF場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準確地表明了企...[閱讀全文]
調研報告顯示，有遠見的企業(yè)領導者正試圖通過績效的比較來區(qū)分員工，這些領導者未來將會更多地把注意力放在高績效員工身上，因為他們才是創(chuàng)造價值的主要動力。企業(yè)不僅僅要分析戰(zhàn)略方向，業(yè)務運營模式、未來的組織能力要求...[閱讀全文]
英國人處理工作中各種關系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業(yè)高層管理者和中國的民營企業(yè)家...[閱讀全文]
高層管理者只有把握好人心的方向。心向一個方向想，勁往一個方向使，事業(yè)何愁不成。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強。1、既要統一目標，還要統一路線如果你鄭重其事地告訴一個團隊領導，團隊的目標一定要...[閱讀全文]
領導力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點：一是：認為領導比管理工作體系更重要，至少是和管理工作相提并論，認為企業(yè)制度性的管理工作體系是企業(yè)管理工作體系的基礎，也是人性化領導的基礎，即制度管理工作為根基，來進行...[閱讀全文]
聽說孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你說我這個地方行政長官該怎么當啊?”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才?！蹦鞘裁唇?..[閱讀全文]
