人力資源管理

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[管理故事]調(diào)薪不能贏得員工信任

人力資源部要挽救員工對公司已經(jīng)瀕臨絕望的信任關(guān)系，并不能簡單地通過薪酬的調(diào)整來實現(xiàn)。更重要的是，贏得員工信任才是根本!星期五下午，孫力在下班前再次收到了兩個部門經(jīng)理的郵件囑咐：別忘了，下周要做好我們部門XX員工...[閱讀全文]

[管理故事]明星員工如何管理？

對于“明星員工”，企業(yè)只是希望他(她)成為帶動團隊的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”—也叫“綁架企業(yè)”的典范。所以對于“明星員工”，需要以“持續(xù)成為團隊典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進行有效的節(jié)制，但不能打擊...[閱讀全文]

[管理故事]用薪酬、晉升來激勵員工

薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段。但是當(dāng)今社會的薪酬激烈隨著競爭的復(fù)雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。當(dāng)今社會員工...[閱讀全文]

[管理故事]對帶刺員工要采取個性化激勵措施

通常，我們把那種具有突出特長、鮮明個性、不服常規(guī)管理的員工，稱之為“帶刺員工。”我們在對“帶刺員工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反...[閱讀全文]

[管理故事]提高帶刺員工的組織承諾方法

“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價值觀和信念直接影響，而價值觀和信念又是個體所處的文化培養(yǎng)而成的。因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著中國...[閱讀全文]

[管理故事]九大妙招教您如何激勵員工

第一招工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工餐廳管理制度

為了加強公司食堂的管理，使公司食堂更方便職工，為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟、安全、衛(wèi)生，不斷提高飯菜質(zhì)量，給就餐人員營造一個干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司...[閱讀全文]

[管理故事]困境時激勵員工的法寶

“現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來激勵他們，避免他們離職呢?”對領(lǐng)導(dǎo)層來說，這是個需要考慮的好問題。其實更好的問法是：“在公司里，除了錢以外，還有什么能夠真正地激勵員工?”考慮是否給員...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工潛能的方法

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時，組織也在尋覓...[閱讀全文]

[管理故事]員工的心理激勵法則

一、心態(tài)決定一切法則現(xiàn)在的銷售行業(yè)，不管市場如何變化，影響業(yè)績主要是你的心理想法。決戰(zhàn)、訣勝因子的85%：是態(tài)度.知識、技巧、方法只占：15%。二、訣勝邊緣理論法則賽馬比賽第一名只比第二名多一點點，只多一只馬鼻子的距離，...[閱讀全文]

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