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一、人心所向的公司團(tuán)隊(duì)管理技巧價(jià)值觀一個(gè)人僅僅會(huì)做還無(wú)法完成工作,還要有工作意愿去做,肯做。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號(hào),而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。在我研究...[閱讀全文]
管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須做好激勵(lì)大眾,收攏人心的工作。確保團(tuán)隊(duì)成員同心同德,緊密的團(tuán)結(jié)在一起。如果說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù),那么激勵(lì)就是這門(mén)藝術(shù)的核心。通過(guò)激勵(lì)可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力,變消極因素為積極因素,從而保...[閱讀全文]
俗話說(shuō)的好“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”公司肯定也有自己的規(guī)章制度。為了提高工作效率,杜絕基層員工的遲到,各大公司都有相關(guān)的懲罰規(guī)定。而在古代同樣如此,各個(gè)朝代對(duì)于官員的遲到都作了詳細(xì)的規(guī)定,各種手段層出不窮。早出早歸...[閱讀全文]
服裝店的管理制度1工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定,提供優(yōu)良的服務(wù),以客為先。2必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班,不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假,須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。3潔身自...[閱讀全文]
80、90后管理問(wèn)題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)80、90后與70后存在諸多差異,諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征,進(jìn)一步在對(duì)待工作的態(tài)度上存在很大差異,表現(xiàn)在對(duì)待工作、上級(jí)以及工...[閱讀全文]
中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè)?首先你要明白管理者不是萬(wàn)能機(jī)器,但是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)是必備的。任何企業(yè)都必須靠人才能辦事,這就是所謂的“以人為本”的實(shí)質(zhì)。中小企業(yè)管理方法有哪些?做為一個(gè)管理者,企業(yè)并不是需要...[閱讀全文]
壓力雖然看不到,摸不著,但每個(gè)身處職場(chǎng)的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關(guān)系、環(huán)境因素給我們?cè)斐傻囊环N緊張感。雖然說(shuō)人無(wú)壓力輕飄飄,適當(dāng)?shù)膲毫梢允谷顺鋵?shí)和上進(jìn),但是,壓力過(guò)大或者這種緊張感過(guò)于持久則...[閱讀全文]
現(xiàn)如今已經(jīng)是90后入職的高峰期,“十二五”期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代,成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時(shí)期,如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工,讓...[閱讀全文]
中小企業(yè)主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才,都不滿(mǎn)意自己請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人,滿(mǎn)意的下屬?zèng)]幾個(gè),總之,在悲觀者眼中,就沒(méi)有一個(gè)他看得上的人才。更有甚者,有的連自己高薪挖角來(lái)的人才也不滿(mǎn)意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個(gè)角...[閱讀全文]
員工心態(tài)對(duì)于企業(yè)究竟有多重要?員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對(duì)這些問(wèn)題的了解,需要我們對(duì)與員工心態(tài)相關(guān)的員工團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析。其中,流失率、凝聚力、認(rèn)同度直接與員工心態(tài)問(wèn)...[閱讀全文]