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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。而好的員工首先是招聘來(lái)的。因而很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會(huì)花費(fèi)很大的代價(jià)做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛(ài)默生的經(jīng)歷看...[閱讀全文]
有的單位不錄取最優(yōu)秀人才?這倒底是為什么呢?不妨進(jìn)行簡(jiǎn)要分析:第一,因?yàn)楹玫膬?yōu)秀人才都在搶。行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家,當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后,企業(yè)對(duì)他有個(gè)試用期。往往單方面想我在試用你,我在考...[閱讀全文]
1、從招聘效果看:從已知的各種招聘渠道的效果來(lái)看,不同渠道效果不同,但是一點(diǎn)相同,那就是無(wú)法在要求的時(shí)間內(nèi)保障招聘效果,進(jìn)而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開(kāi)展與進(jìn)度。2、從花費(fèi)時(shí)間看:企業(yè)需求多種多樣,渠道效果難以保...[閱讀全文]
1、從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)看:先發(fā)展地區(qū)從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)而言,目前正從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型時(shí)期,產(chǎn)業(yè)的升級(jí),必然導(dǎo)致中高級(jí)及專業(yè)技術(shù)人才供給短缺。2、從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看:勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)地設(shè)廠,加速了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到中西...[閱讀全文]
一、工作經(jīng)驗(yàn):是否有大公司的工作經(jīng)驗(yàn):判斷是否能很好的適應(yīng)大公司的一些制度及工作方式;是否穩(wěn)定:看在一家公司的最長(zhǎng)的工作時(shí)間,至少有兩年以上的經(jīng)歷技術(shù)能力:是否有和公司目前用到的技術(shù)相匹配的技術(shù)水平,是否有實(shí)...[閱讀全文]
某公司欲招聘一名銷(xiāo)售經(jīng)理,便在當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙上刊登了一則廣告。廣告中對(duì)應(yīng)聘者的資歷、條件、工資、福利待遇等作了詳細(xì)說(shuō)明,同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào):應(yīng)聘者若被錄取必須要經(jīng)過(guò)面試和一系列復(fù)雜的能力測(cè)試??勺屓烁械狡婀值氖?,在廣...[閱讀全文]
身為HR,許多人應(yīng)該都接受過(guò)這樣的任務(wù),“請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)招一個(gè)分公司總經(jīng)理來(lái)”、“請(qǐng)?jiān)诎雮€(gè)月內(nèi)招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)來(lái)“等等,這些崗位即便是獵頭也是可遇不可求的,面對(duì)如此緊急而又難于搞定的招聘任務(wù),該怎么辦?由于非常規(guī)招聘的...[閱讀全文]
某些HR在招聘時(shí)會(huì)遇到過(guò)這種情況,即某個(gè)崗位見(jiàn)了很多求職者,但用人部門(mén)總是覺(jué)得不合適,要不嫌這個(gè)不行,要不嫌那個(gè)有問(wèn)題,一問(wèn)到底需要怎樣的人才合適,則一天一個(gè)說(shuō)法,原本清晰的招聘需求全被打亂了,搞得HR暈頭轉(zhuǎn)向,不...[閱讀全文]
由于崗位特性和企業(yè)文化要求,各企業(yè)在招聘某些崗位時(shí),總會(huì)有一些不予明說(shuō)的招聘潛規(guī)則,如限男性、女性要已婚已育的、來(lái)自某地區(qū)的人不要、乙肝病毒攜帶者不要……等等,規(guī)則各異,不一而足。招聘潛規(guī)則主要分為4種:性別潛規(guī)則...[閱讀全文]