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[績效考核]企業(yè)有效的績效管理不可忽視的過程

一個(gè)企業(yè)要有效的做好績效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應(yīng)和融合整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]

[績效考核]現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系中的問題與策略

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系隨著我國科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對(duì)企業(yè)績效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]

[績效考核]公司管理經(jīng)營績效考核需完善的7大表現(xiàn)

績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對(duì)績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行也是一個(gè)很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]

[績效考核]當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)

誤區(qū)一、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理我有一個(gè)客戶，3年前制定了一個(gè)目標(biāo)，3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標(biāo)3年了，都沒有完成，老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個(gè)目標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]十二招提升員工績效

如何改善員工的績效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長基層員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]

[績效考核]高績效團(tuán)隊(duì)管理技巧需要注意的問題

團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹...[閱讀全文]

[績效考核]小心績效管理評(píng)估里的不可用的誤區(qū)

對(duì)于那些接受年度績效管理評(píng)估的員工來說，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效管理評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯(cuò)誤——這...[閱讀全文]

[績效考核]BOSS們推行績效考核的管理制度范本

老板剛參加了一個(gè)聚會(huì)，聽到別人公司績效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實(shí)施績效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個(gè)多月，但是執(zhí)行力很強(qiáng)，立即帶領(lǐng)下屬一起制定...[閱讀全文]

[績效考核]公司管理當(dāng)中如何績效治理換來忠誠

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效公司管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會(huì)越來越明白每當(dāng)年終績效考評(píng)結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會(huì)感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項(xiàng)重要工程，可以稍...[閱讀全文]

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