從同事最喜歡的貓咪視頻到老板假期泡湯，辦公室職員已經習慣于打探每個人的私生活細節(jié)?，F在，有些私營公司開始向員工公開通常屬于保密的公司信息：比如公布公司具體的財務狀況和員工績效考核，甚至每個人的薪水。采取這種...[閱讀全文]
福利相對于薪資，相當于飯后甜點，有的話，是錦上添花，如若沒有，也無傷大雅。但是，企業(yè)希望員工為自己干活，首先要讓員工吃飽，薪酬管理方面才是最關鍵的，甜點固然也能頂餓，但是吃不飽，吃多了還膩，讓人更想吃飯，吃正餐。最近...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發(fā)員工工作積極性，促進公司發(fā)展有重要意義。本文分析了薪激勵機制在人力資源管理中的重要性，并結合我國企業(yè)薪酬激勵的現狀，對我國薪酬激勵...[閱讀全文]
我們把薪酬管理制度的整體設計放在首位進行討論，其目的就是要提醒hr，人力資源管理的最終目的是通過制定科學合理的現代企業(yè)制度，包括組織架構、定崗定編、崗位測評、考核評價、薪酬績效等環(huán)節(jié)的總體設計，理順企業(yè)內部分配...[閱讀全文]
提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支也應有所...[閱讀全文]
從目前的情況來看，華爾街面臨著削減成本并著手應對高額薪資水平的壓力，為了更好的應對盈利水平不斷下滑的窘境，該公司不得不通過裁員以及下調薪資水平的方式來處理。從過去的傳統(tǒng)來看，營業(yè)收入實現增長時，華爾街為了確...[閱讀全文]
對于企業(yè)新員工來說，入職培訓是必要的，因為這不僅可以訓練員工的相關技能，還可以給時間員工了解企業(yè)的情況。企業(yè)技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴...[閱讀全文]
在經濟全球化的背景下，隨著知識經濟的日益發(fā)展，人力資源已經成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在培訓體系框架中...[閱讀全文]
人類發(fā)明科技，科技改變人類的行為與文化，同時也將改變企業(yè)培訓的模式，讓培訓能產生更大的成效，進一步成為企業(yè)內部專業(yè)能力培養(yǎng)與知識累積的入門磚，但唯有我們先對培訓模式的變革有所了解，并切身實踐之后，才能發(fā)揮出培...[閱讀全文]
企業(yè)培訓的重要性已經成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，企業(yè)新員工培訓內容的內容五花八門，總的來說是比較重視對員工技能的培訓，畢竟這是企業(yè)的立足之本，只有這樣企業(yè)才能實...[閱讀全文]
