隨著我國社會保障體系的逐步完善，企業(yè)開辦醫(yī)院、浴室、理發(fā)室、幼兒園和托兒所的現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，加上很多企業(yè)為職工繳納了社會保險，職工醫(yī)療、大病、工傷、生育等費用的發(fā)生變得比較均衡，不會出現(xiàn)因職工醫(yī)藥費報銷金額過...[閱讀全文]
如何發(fā)好獎金，進而有效地激勵員工，是每個企業(yè)管理人員必須思考的一個重要問題。很多企業(yè)也面臨著類似的問題，到底如何設計獎金制度，才能有效地激勵員工、提高效率、做到公平、公正，同時又能控制好激勵的成本，這些問題不解...[閱讀全文]
同設計所有員工的薪酬一樣，營銷人員薪酬設計的最終目的也是為了確保企業(yè)的最佳人力資源供應，實現(xiàn)勞資關系的和諧與企業(yè)的均衡發(fā)展。什么是薪酬?從廣義上講，薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的...[閱讀全文]
在整個市場營銷管理的諸多環(huán)節(jié)中，每月一次的業(yè)務員提成計算是銷售管理的一項重要內(nèi)容。提成計算的科學準確與否、對調動業(yè)務人員開拓市場的積極性和創(chuàng)造性起著相當重要的作用。據(jù)筆者了解，多數(shù)公司對業(yè)務員的提成都采取常...[閱讀全文]
寓言故事：在捕獵過程中，獵狗們發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，于是獵狗專門去捉小兔子。獵人對獵狗說：為什么最近你們捉的兔子越來越小了?獵狗們說...[閱讀全文]
作為整個人力資源管理體系中的重要一環(huán)，薪酬管理歷來是企業(yè)所有員工最為關注的內(nèi)容之一，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，并對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響?？茖W有效的薪酬管理體系對保持員工的穩(wěn)定性、激勵員工的創(chuàng)造性...[閱讀全文]
中國企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化與計劃經(jīng)濟的影響，比較重視企業(yè)層級和“內(nèi)部公平”，在薪酬模式上，偏向于采用基于崗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。恒順過去存在的薪酬問題，讓內(nèi)部感到明顯的不公，于是在...[閱讀全文]
對于一個企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進行的必須條件。“一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要...[閱讀全文]
標準排名(中國)研究院日前推出《2015中國高校畢業(yè)生薪酬排行榜》，從百強榜榜單可以看出，只有前11名的高校本科生畢業(yè)五年的月薪過萬元，而廣東所有高校均未過萬。前十被京滬高校“承包”百強榜中的前十名分別為清華大學、復旦...[閱讀全文]
一、什么是三三制薪酬設計?三三制薪酬設計是柏明頓咨詢公司的專有咨詢技術，為企業(yè)薪酬設計提供有力的指導和方法。三三制薪酬設計主要包括薪酬設計的三大價值導向(個人價值/崗位價值/貢獻價值)，三大基礎工程(成本分析/薪...[閱讀全文]
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